Quản trị khí hậu là hành trình tất yếu của doanh nghiệp

Đó là chia sẻ của ông Phan Minh Thông, Tổng Giám đốc CTCP Phúc Sinh tại Hội thảo “Quản trị Biến đổi khí hậu: Chiến lược, cam kết và hành động của các doanh nghiệp”.

Vai trò của HĐQT về biến đổi khí hậu

Chia sẻ tại hội thảo, ông Simon C.Y. Wong, Trưởng khoa Tài chính bền vững, Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL): "Biến đổi khí hậu không còn là rủi ro tương lai - nó đã hiện diện, rõ ràng và khốc liệt trong mọi ngóc ngách của nền kinh tế".

Các rủi ro về khí hậu là một bài toán sống còn vô cùng quan trọng. Những hiện tượng khí hậu cực đoan ngày một gia tăng như: hạn hán, bão lũ, nắng nóng kéo dài, các rủi ro này không chỉ ảnh hưởng đến môi trường sống của con người, mà còn gây tổn thất nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và chuỗi cung ứng trên toàn cầu.

Rủi ro khí hậu hiện hữu, ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, CTCP Phúc Sinh (Phúc Sinh) - một doanh nghiệp nông sản xuất khẩu lớn tại Việt Nam bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu cũng khẳng định tại hội thảo: "Quản trị biến đổi khí hậu: chiến lược, cam kết và hành động của các doanh nghiệp".

Có thể thấy HĐQT và Ban Điều hành cần đóng vai trò then chốt, trung tâm trong việc thực hiện hóa các chuyển đổi xanh, triển khai các chương trình ESG (Environmental - Môi trường, Social - Xã hội - và Governance - Quản trị), tham gia thị trường và đưa ra định hướng cụ thể phát triển bền vững cho các doanh nghiệp. “Nếu không hành động sẽ phải trả giá đắt. Mọi người, doanh nghiệp và Chính phủ, đều cần phải hành động”, trích lời ông Simon C.Y. Wong trong hội thảo.

HĐQT cần đưa ra một hệ thống quản lý vững chắc cho việc giám sát và ứng phó với các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu. Mọi hoạt động ứng phó với biến đổi khí hậu cần được dẫn dắt trực tiếp từ HĐQT chứ không thể là nỗ lực tự phát của các doanh nghiệp.

HĐQT không chỉ đóng vai trò giám sát hay phê duyệt chiến lược, mà trong bối cảnh biến đổi khí hậu đã trở thành mối rủi ro hiện hữu, HĐQT chính là bộ não dẫn dắt, là người giữ tay lái trong hành trình chuyển đổi xanh phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Khác với các rủi ro truyền thống có thể định lượng ngắn hạn, rủi ro khí hậu thường mang tính hệ thống, phức tạp và kéo dài. Điều này đòi hỏi tư duy chiến lược dài hạn, khả năng ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn - những điều chỉ có thể đến từ HĐQT. HĐQT không hành động thì doanh nghiệp không thể thay đổi và cũng không thể tồn tại bền vững.

Hành trình chuyển đổi xanh, tư duy quản trị là yếu tố quyết định

Chuyển đổi xanh là một hành trình vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp hiện nay, mỗi doanh nghiệp sẽ có những bước đi khác nhau nhưng cần xác định một đích đến đó chính là phát triển bền vững.

HĐQT cần hiện thực hóa chuyển đổi xanh đến các doanh nghiệp, không chỉ những doanh nghiệp lớn, mà phải tiếp cận được tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho các doanh nghiệp nhìn thấy được hành trình chuyển đổi xanh lúc này đây không phải là một câu chuyện quá đắt đỏ hay quá là thứ “xa xỉ phẩm” nữa.

Dưới góc độ của một công ty thực hiện ESG bền vững hàng đầu, ông Phan Minh Thông chia sẻ: “Để tiếp cận và giữ vững các thị trường lớn như EU, doanh nghiệp bắt buộc phải đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe về ESG. Truy xuất nguồn gốc minh bạch, các chứng nhận quốc tế không còn là lợi thế mà là yêu cầu đối với nhiều thị trường”.

Việc áp dụng các nguyên tắc ESG không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện hoạt động vận hành, nâng cao năng lực cạnh tranh với thị trường mà còn trực tiếp mang lại giá trị kinh tế cho bản thân doanh nghiệp và thị trường.

Hành trình chuyển đổi xanh là cơ hội để doanh nghiệp phát triển bền vững và dẫn đầu thị trường. Áp dụng nguyên tắc ESG không chỉ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro về mặt kinh tế, còn nâng cao được hiệu quả vận hành, tạo ra giá trị bền vững và củng cố niềm tin với các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên.

Việc hiện thực hóa các nguyên tắc ESG không chỉ dành riêng cho các tập đoàn lớn, cùng với sự định hướng chiến lược từ HĐQT, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có thể tham gia chuỗi cung ứng xanh.

Trong bối cảnh ESG trở thành chiến lược cốt lõi, một đội ngũ thấm nhuần tư duy bền vững là tài sản quý giá, giúp doanh nghiệp không chệch hướng ngay cả khi phải đối mặt với những áp lực ngắn hạn về chi phí hay lợi nhuận.

Quản trị khí hậu không chỉ là quản trị rủi ro, mà còn là cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút tài chính xanh.

HĐQT cần thiết lập “tone at the top” khi thúc đẩy quản trị biến đổi khí hậu.

Doanh nghiệp cần phải thúc đẩy cam kết và văn hoá quản trị biến đổi khí hậu bắt đầu từ HĐQT.