Vinatex đạt lợi nhuận vượt kế hoạch đề ra sau 9 tháng năm 2025

Tại Hội nghị Ban Chấp hành mở rộng ngày 17/10, ông Cao Hữu Tiến - Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, 9 tháng Vinatex đạt doanh thu hợp nhất 14.442 tỷ đồng, bằng 78,9% kế hoạch, tăng 109,5% cùng kỳ 2024; Lợi nhuận hợp nhất trước thuế 9 tháng đạt 1.040 tỷ đồng, bằng 114,3% kế hoạch năm, tăng gấp đôi so cùng kỳ năm 2024.

Theo ông Tiến, kết quả này phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ và nỗ lực toàn diện của toàn hệ thống trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều bất ổn. Trong đó, ngành Sợi ghi nhận sự cải thiện rõ nét về hiệu quả sản xuất – kinh doanh nhờ công tác quản trị chặt chẽ, tiết giảm chi phí và sự ưu tiên sử dụng sợi trong nước của các doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp ngành May. Đáng chú ý, không còn doanh nghiệp sợi nào thua lỗ, góp phần nâng cao biên lợi nhuận chung của toàn Tập đoàn.

Đối với ngành May, dù phải đối mặt với những khó khăn từ chính sách thuế đối ứng của Mỹ làm ảnh hưởng đến số lượng và giá trị đơn hàng, các đơn vị vẫn hoàn thành 110% kế hoạch năm nhờ linh hoạt trong khai thác các đơn hàng giá trị gia tăng cao và triển khai thành công chiến dịch “90 ngày thần tốc” để hoàn tất các đơn hàng quý II sớm hơn dự kiến, nên trong 9 tháng, khối ngành May đã hoàn thành được 110% kế hoạch năm 2025.

Tại hội nghị, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, tại thời điểm Đại hội đồng cổ đông đầu năm, Tập đoàn đã chủ động xây dựng các kịch bản tiêu cực liên quan đến thuế đối ứng nhằm ứng phó với rủi ro. Tuy nhiên, đến nay, chính sách thuế quan chưa ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của các doanh nghiệp do việc trì hoãn áp thuế từ chính quyền Tổng thống Donald Trump.

Dù vậy, ông Trường cảnh báo rằng 3 tháng cuối năm 2025 và năm 2026 vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Sự phân hóa khu vực và diễn biến khó lường của chính sách toàn cầu khiến các mô hình dự báo trung – dài hạn mất dần tính khả thi. Do đó, doanh nghiệp cần chủ động liên tục cập nhật dữ liệu thị trường, lắng nghe khách hàng và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

Để chủ động thích ứng với tình hình và định hướng phát triển bền vững, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đã nhấn mạnh 6 nhiệm vụ chiến lược cho giai đoạn cuối năm 2025 và năm 2026: Tái cấu trúc mô hình tổ chức: Tinh gọn, hiệu quả; kiên quyết thoái vốn khỏi các khoản đầu tư kém hiệu quả để tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi.

Phân tích thực trạng, xây dựng kế hoạch sát thực tế: Đặt các giả định phù hợp như nhu cầu dệt may tăng nhẹ, lãi suất nới lỏng, tỷ giá VND/USD bất lợi; đồng thời duy trì lực lượng lao động với mức tăng thu nhập bình quân 10%.

Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn: Định hướng năng lực từng đơn vị theo chuỗi giá trị trọn gói, chuẩn hóa hệ thống dữ liệu phục vụ công tác quản trị.

Tái định vị danh mục sản phẩm: Ngành Sợi tập trung vào sản phẩm hiệu quả cao như sợi tái chế, sợi chức năng; ngành May chuyển dần sang phương thức sản xuất gia tăng giá trị như FOB, ODM.

Chuyển đổi số toàn diện: Tăng cường kiểm soát chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đảm bảo số liệu minh bạch và quản trị rủi ro hiệu quả.

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Thiết lập cơ chế đào tạo và trao quyền cho đội ngũ quản lý trẻ, tạo môi trường văn hóa doanh nghiệp hiện đại, sáng tạo nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.

Ban lãnh đạo Vinatex cũng khẳng định: Những thành tựu trong 9 tháng đầu năm 2025 là minh chứng cho sự chủ động, linh hoạt và tinh thần đoàn kết của toàn hệ thống trong bối cảnh nhiều biến động. Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng và đảm bảo sự phát triển bền vững, Vinatex xác định cần tiếp tục đổi mới mô hình quản trị, đầu tư công nghệ, nâng cao năng lực con người và thích ứng nhanh chóng với thị trường toàn cầu.

"Chúng tôi không chỉ nhìn vào kết quả hiện tại mà đang chuẩn bị cho một giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ trong tương lai", Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường nhấn mạnh.