Năng suất toàn bộ dây chuyền của doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa tăng lên nhờ ToC

ToC là một phương pháp luận để xác định yếu tố hạn chế quan trọng nhất (gọi là ràng buộc) trong việc đạt được mục tiêu, có thể được sử dụng trong các quy trình chính để khám phá những hạn chế và xây dựng các giải pháp để đạt được mục tiêu.

Xác điểm nghẽn trong dây chuyền

Lợi ích đầu tiên mà ToC mang lại cho doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa chính là khả năng nhận diện nhanh chóng và chính xác điểm nghẽn trong dây chuyền. Thông thường, các nhà quản lý thường đầu tư dàn trải vào nhiều khâu mà không nhận ra rằng chỉ một công đoạn chậm trễ có thể kéo lùi toàn bộ tiến độ.

Nhờ áp dụng ToC, doanh nghiệp có thể khoanh vùng chính xác điểm gây ách tắc, chẳng hạn như công đoạn ép phun nhựa thường có thời gian chu kỳ dài hơn so với đóng gói. Khi tập trung cải tiến ở khâu này, bằng cách tối ưu lịch trình máy, giảm thời gian chuyển đổi khuôn hoặc đầu tư máy ép hiện đại, năng suất toàn bộ dây chuyền tăng lên đáng kể mà không cần đầu tư dàn trải, lãng phí.

Dây chuyền được tổ chức vận hành đồng bộ

Bên cạnh đó, ToC còn giúp doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa tối ưu việc sử dụng nguồn lực. Khi “nút thắt” đã được làm rõ, tất cả các bộ phận khác trong dây chuyền được tổ chức vận hành xoay quanh khâu đó. Điều này giúp tránh tình trạng sản xuất dư thừa ở công đoạn nhanh hơn, vốn chỉ tạo thêm hàng tồn kho và chi phí lưu kho mà không làm gia tăng giá trị thực tế. Ngược lại, mọi bộ phận được điều phối nhịp nhàng để không vượt quá năng lực của khâu giới hạn, từ đó giảm lãng phí, tiết kiệm nguyên vật liệu và nhân công.

Lợi ích quan trọng khác chính là sự gia tăng đáng kể về năng suất tổng thể và sự linh hoạt trong đáp ứng thị trường. Khi điểm nghẽn được khắc phục, doanh nghiệp không chỉ rút ngắn thời gian giao hàng mà còn có thể nhanh chóng thích ứng với yêu cầu đa dạng về mẫu mã, số lượng từ khách hàng.

Cụ thể, Tập đoàn An Phát Holdings đã áp dụng ToC vào quản lý dây chuyền in ấn và cắt dán đã giúp giảm gần 20% lượng bán thành phẩm tồn kho, đồng thời cải thiện tốc độ đáp ứng đơn hàng gấp rút của khách hàng.

Áp dụng ToC vào quản lý dây chuyền in ấn và cắt dán

Năm 2025, Tập đoàn An Phát Holdings tự hào kỷ niệm 23 năm thành lập. Đây là cột mốc quan trọng, đánh dấu hơn hai thập kỷ vững vàng với tinh thần sáng tạo và phát triển không ngừng. Doanh nghiệp mở rộng hệ thống sản xuất và kinh doanh với 19 công ty thành viên và 15 nhà máy sản xuất. Từ châu Á đến châu Âu, châu Mỹ tới châu Úc, từ sản xuất công nghiệp đến logistics, An Phát Holdings đã trở thành đối tác tin cậy, đưa các sản phẩm tới hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ. 

Thông tin với báo chí, ông Nguyễn Lê Thăng Long – Chủ tịch HĐQT An Phát Holdings và Nhựa An Phát Xanh: “Chúng tôi luôn tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc gia, quốc tế trong quá trình sản xuất, tạo ra những sản phẩm có chất lượng và giá trị cao, bền vững cho xã hội và đáp ứng xu thế tiêu dùng xanh trên toàn cầu. Đẩy mạnh các dòng sản phẩm và nguyên liệu xanh, chúng tôi đã và đang đồng hành cùng Chính phủ hiện thực hóa cam kết đưa mức phát thải ròng bằng ‘0’ vào năm 2050 mà Việt Nam cùng 146 quốc gia đã đưa ra tại COP26”.

Đến thời điểm hiện tại, An Phát Holdings đã hoàn toàn tự tin với năng lực và vị thế cạnh tranh của mình để chuyển sang một giai đoạn phát triển mới với những dự án đầu tư tập trung vào các lĩnh vực chủ lực là sản phẩm sinh học phân hủy hoàn toàn AnEco và nguyên liệu phân hủy sinh học, bao bì, nhựa kỹ thuật và nhựa nội thất, cơ khí chính xác và khuôn mẫu, nguyên vật liệu và hóa chất ngành nhựa, bất động sản công nghiệp…

Đơn vị cũng đã từng gặp thách thức khi nhu cầu hộp nhựa gia dụng tăng mạnh nhưng khâu ép phun và kiểm định chất lượng lại chậm hơn so với tốc độ thị trường. Sau khi áp dụng ToC, doanh nghiệp tập trung cải tiến khâu kiểm định, đồng thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất xoay quanh năng lực của khu vực này. Kết quả là thời gian chu kỳ sản xuất giảm tới 15%, tốc độ đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh hơn, từ đó Nhựa An Phát Xanh vừa duy trì chất lượng ổn định vừa giữ vững lợi thế cạnh tranh.

Có thể nói, với một ngành chịu áp lực lớn về chi phí nguyên liệu và yêu cầu chất lượng như sản xuất đồ nhựa, ToC không chỉ là một công cụ quản trị mà còn là chiến lược giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa năng lực sản xuất hiện có. Thay vì chạy theo đầu tư dàn trải và tốn kém, việc tập trung vào đúng điểm hạn chế, tối ưu sự phối hợp giữa các khâu và nâng cao tốc độ đáp ứng chính là con đường giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất, giảm chi phí và bứt phá trên thị trường.