Tích hợp công cụ cải tiến: Lựa chọn chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng suất

Ông Lê Minh Tâm, Giám đốc Trung tâm Đào tạo Nghiệp vụ Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia) cho biết, các phương pháp và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng có thể chia thành hai nhóm chính.

Thứ nhất là nhóm phương pháp dựa trên nền tảng tiêu chuẩn, đặc biệt là các tiêu chuẩn quản lý quốc tế của ISO như ISO 9001, ISO 22000, ISO 14000, ISO 27000, ISO 10000… Đây là cách tiếp cận mang tính hệ thống và đồng bộ cho toàn tổ chức, đòi hỏi cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo trong dài hạn. Việc xây dựng hệ thống chỉ là bước khởi đầu, còn duy trì và phát huy hiệu quả năng suất và kinh tế cần sự kiên trì, nhất quán.

Thứ hai là nhóm phương pháp áp dụng công cụ cải tiến chưa được chuẩn hóa thành tiêu chuẩn nhưng hình thành dựa trên các thực hành tốt nhất, với nguyên tắc và trình tự triển khai cụ thể như: Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, TPM… Các phương pháp này có thể giao thoa, kết hợp với nhau để giải quyết những vấn đề cụ thể trong doanh nghiệp.

Ông Lê Minh Tâm chia sẻ, tùy vào chủ thể cải tiến và vấn đề cần giải quyết mà doanh nghiệp lựa chọn phương pháp, công cụ phù hợp. Cũng giống như bác sỹ kê đơn thuốc phải tùy thuộc vào loại bệnh và thể trạng của bệnh nhân.

Ở góc độ cơ quan quản lý Nhà nước, TS. Trần Hậu Ngọc, Phó chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia nhấn mạnh, đất nước đang triển khai mạnh mẽ Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, việc áp dụng tiêu chuẩn, công cụ cải tiến năng suất không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần thúc đẩy phát triển bền vững. Thông qua việc áp dụng tích hợp các công cụ cải tiến năng suất, doanh nghiệp sẽ trang bị cho mình hành trang chinh phục các thị trường khó tính, từ đó mở ra cánh cửa để bứt phá, định vị thương hiệu và vươn tầm trên bản đồ kinh tế khu vực và thế giới.

Thực tế, hiện nay ngày càng nhiều doanh nghiệp thuộc đa dạng ngành nghề đã lựa chọn áp dụng tích hợp nhiều công cụ cải tiến, trong đó ngành xây dựng nổi bật với các ví dụ điển hình.

Coteccons Group là một trong những tập đoàn xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với khả năng quản lý các dự án quy mô lớn như Landmark 81 và nhiều khu đô thị hiện đại khác. Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 cùng tiêu chuẩn môi trường ISO 14001, giúp chuẩn hóa quy trình thi công, kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả vận hành trên toàn bộ dự án.

Việc tích hợp các công cụ không chỉ giúp Coteccons duy trì tính cạnh tranh trong nước mà còn mở rộng khả năng hợp tác quốc tế. Hơn nữa, công ty còn triển khai các thực hành cải tiến như Lean Construction và 5S, góp phần giảm lãng phí, tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Hòa Bình Construction Group cũng chủ động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và môi trường với các chứng nhận ISO 9001:2000, ISO 14001 và ISO 45001, nhằm đảm bảo an toàn lao động và tối ưu hóa quy trình thi công. Nhờ đó, Hòa Bình không chỉ nâng cao chất lượng công trình mà còn giảm thiểu các sự cố phát sinh, đồng thời tạo môi trường làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Sự kết hợp giữa tiêu chuẩn ISO và công cụ cải tiến như Kaizen và Six Sigma giúp doanh nghiệp duy trì cải tiến liên tục, từ đó củng cố vị thế vững chắc trong ngành xây dựng Việt Nam và mở rộng các cơ hội hợp tác quốc tế.

Delta Construction Group cũng là ví dụ tiêu biểu trong việc tích hợp công cụ quản lý nâng cao năng suất và chất lượng. Delta áp dụng ISO 9001 để chuẩn hóa quy trình thi công và kiểm soát chất lượng sản phẩm, đồng thời sử dụng các phương pháp Lean, Kaizen nhằm giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả lao động.

Việc kết hợp hệ thống ISO với các công cụ cải tiến liên tục không chỉ giúp Delta đảm bảo tiến độ, chi phí và chất lượng công trình mà còn nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế. Nhờ sự đầu tư đồng bộ vào quản lý chất lượng và năng suất, Delta đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng, đồng thời trở thành hình mẫu về cách áp dụng các công cụ cải tiến để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Không chỉ các doanh nghiệp thi công, trong ngành sản xuất vật liệu cho xây dựng, Công ty Cổ phần Sản xuất thương mại CNC Gia Nghĩa (Hải Phòng) cũng nhấn mạnh về sự cần thiết phải đổi mới và áp dụng các công cụ cải tiến để tồn tại và phát triển. Theo ông Cao Chí Cuối, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, chi phí nguyên vật liệu, vận hành tăng cao, tỷ lệ lỗi trong sản xuất và áp lực cạnh tranh gay gắt từ đối thủ trong và ngoài nước đã đặt ra thách thức lớn. Vì vậy, doanh nghiệp đã thực hiện đồng bộ nhiều công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, Lean và Six Sigma.

Kết quả, sau một năm áp dụng, tổng năng suất nhà máy tăng trung bình 25%, giảm 60% tỷ lệ lỗi phế phẩm và nâng tỷ lệ FTT đạt 98%, minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của việc tích hợp công cụ cải tiến trong cả thi công lẫn sản xuất vật liệu xây dựng.

Nhìn chung, câu chuyện thành công của các doanh nghiệp như CNC Gia Nghĩa, Coteccons, Hòa Bình và Delta cho thấy việc tích hợp đồng bộ các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và công cụ cải tiến năng suất không chỉ là giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả vận hành mà còn là chiến lược sống còn để tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Những phương pháp như ISO, Lean, Kaizen, 5S hay Six Sigma khi được áp dụng một cách đồng bộ giúp doanh nghiệp giảm lãng phí, kiểm soát sai lỗi, cải thiện tiến độ và tăng tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay lần đầu, từ đó nâng cao uy tín, năng lực cạnh tranh và khả năng thâm nhập thị trường quốc tế.

Đặc biệt, việc chủ động áp dụng các công cụ cải tiến còn thể hiện tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo khi không chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà hướng đến phát triển bền vững, đổi mới sáng tạo và tối ưu hóa nguồn lực. Qua đó, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đang dần khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế khu vực và thế giới, đồng thời truyền cảm hứng cho nhiều ngành nghề khác về giá trị thiết thực của việc nâng cao năng suất và chất lượng thông qua công cụ quản lý hiện đại. Chính sự kiên trì, nhất quán và đổi mới liên tục này là chìa khóa mở ra cánh cửa bứt phá, định vị thương hiệu và vươn tầm quốc tế.