Doanh nghiệp chuyển mình nâng cao năng suất lao động

Áp dụng các phương pháp quản trị hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, chất lượng

Chuyển mình nâng cao năng suất lao động là một quá trình quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả sản xuất, tối ưu hóa quy trình và gia tăng lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp thực hiện các chiến lược sau:

Thúc đẩy tinh thần lao động, văn hóa của doanh nghiệp

Đầu tư vào công nghệ và tự động hóa: Việc ứng dụng công nghệ mới, tự động hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất. Các phần mềm quản lý, hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning), các máy móc hiện đại có thể thay thế hoặc hỗ trợ công việc của nhân viên.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nâng cao năng suất lao động không chỉ dựa vào công nghệ mà còn liên quan mật thiết đến khả năng và kỹ năng của nhân viên. Doanh nghiệp cần thường xuyên đào tạo nhân viên, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm, giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

Cải tiến quy trình làm việc: Tối ưu hóa quy trình sản xuất và làm việc thông qua việc loại bỏ các bước thừa, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa thời gian làm việc. Áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng như Lean, Six Sigma, Kaizen có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả công việc.

Thúc đẩy tinh thần làm việc và văn hóa doanh nghiệp: Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và đổi mới. Doanh nghiệp cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nơi mọi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, động viên và có cơ hội phát triển bản thân.

Quản lý hiệu quả tài nguyên: Quản lý nguồn lực một cách hiệu quả (nhân lực, vật lực, tài chính) giúp giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đảm bảo rằng tất cả các tài nguyên đều được sử dụng tối ưu, tránh lãng phí.

Khuyến khích áp dụng công nghệ vào sản xuất

Áp dụng phương pháp quản lý hiệu quả: Áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến như quản lý theo mục tiêu (MBO), quản lý theo năng suất (KPI), hay quản lý dựa trên hiệu suất công việc (OKR). Những phương pháp này giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá năng suất lao động của từng cá nhân và đội nhóm.

Tăng cường tính linh hoạt và đổi mới sáng tạo: Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường, nhu cầu khách hàng, hoặc các yếu tố bên ngoài là yếu tố quan trọng để duy trì và nâng cao năng suất. Doanh nghiệp cần khuyến khích sự đổi mới sáng tạo trong toàn bộ tổ chức.

Theo bà Vũ Hồng Dân – Viện Năng suất Việt Nam, Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia, trong bối cảnh kinh tế số không ngừng phát triển, việc áp dụng các phương pháp quản trị hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, chất lượng. Quản trị tinh gọn Lean là triết lý quản trị hiện đại, tập trung vào việc tối ưu quy trình, loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu quả hoạt động. Đây không chỉ là sự thay đổi về quy trình mà còn là hành trình chuyển đổi từ tư duy đến hành động thực tế…

Để nâng cao năng suất lao động, không thể thiếu những giải pháp đồng bộ từ chính sách đào tạo nguồn nhân lực, khuyến khích áp dụng công nghệ vào sản xuất, cải cách hành chính, đến việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, động lực.

Năng suất lao động có khả năng phát triển rất nhanh trong kỷ nguyên số

 Theo PGS.TS Vũ Minh Khương, Đại học Quốc gia Singapore cho rằng, năng suất lao động là một yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định sức mạnh của một nền kinh tế cũng như tương lai phát triển của một quốc gia.

Con đường duy nhất của doanh nghiệp là tăng năng suất lao động

Năng suất lao động là tổng hợp của 3 yếu tố, thứ nhất là đầu tư trang bị cho người lao động, thứ hai là kỹ năng và phẩm chất của người lao động, thứ ba là năng suất tổng hợp. Đây là 3 yếu tố quan trọng trong kỷ nguyên số phải được trang bị tốt về mặt kiến thức, công nghệ số và các dữ liệu thông tin hiệu quả thì kỹ năng của người lao động mới được cập nhật và nâng cao. Hơn nữa, đặc điểm của năng suất lao động có khả năng phát triển rất nhanh trong kỷ nguyên số.

Thông tin với báo chí, ông Trịnh Xuân Lượng, Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Tiên Sơn Thanh Hóa, cho biết, để tối ưu hóa lợi nhuận ngay cả khi doanh thu không tăng, con đường duy nhất của doanh nghiệp là tăng năng suất lao động, giảm khâu trung gian và ký hợp đồng trực tiếp với nhãn hàng.

Doanh nghiệp có đủ nguồn lực có thể nâng cao năng suất từ 5 - 7% thông qua cải tiến kỹ thuật và đầu tư vào máy móc tự động, cũng như áp dụng công nghệ số để giảm lao động gián tiếp. Khi đã có công nghệ tốt, doanh nghiệp có thể ký hợp đồng trực tiếp với đối tác ở Mỹ, châu Âu mà không cần trung gian. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần cải tiến quản trị, tổ chức sản xuất, đồng thời khuyến khích ý tưởng nâng cao năng suất.

Được biết, Công ty CP Tập đoàn Tiên Sơn Thanh Hóa (đóng trên địa bàn thị xã Bỉm Sơn) đã triển khai nhiều giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm trong suốt thời gian qua. Một trong những giải pháp quan trọng nhất mà công ty áp dụng là đầu tư vào công nghệ hiện đại, với việc trang bị các máy dệt tự động và máy may công nghiệp tiên tiến. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất, mà còn giảm thiểu tỷ lệ lỗi trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt hơn. Việc sử dụng công nghệ tự động hóa cũng phần nào giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất.

Bằng cách kết hợp các chiến lược phát triển, doanh nghiệp cùng thực hiện nâng cao năng suất lao động, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Như vậy, năng suất lao động là thước đo hiệu quả làm việc của cá nhân, cũng là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển và cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc triển khai các khóa đào tạo, cải tiến quy trình làm việc, doanh nghiệp có thể khai thác tối đa tiềm năng của lực lượng lao động, từ đó thúc đẩy sự phát triển toàn diện, bền vững.