Các tiêu chuẩn, phương pháp phổ biến
Dưới đây là các tiêu chuẩn và phương pháp phổ biến mà doanh nghiệp ngành cao su thường áp dụng để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Doanh nghiệp đầu tư cải tiến công nghệ, tiết kiệm năng lượng trong sản xuất
ISO 9001 - Hệ thống quản lý chất lượng: Đây là một trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất mà các doanh nghiệp áp dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình, giảm thiểu lỗi và tăng cường sự hài lòng của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa năng suất.
ISO 14001 - Hệ thống quản lý môi trường: Doanh nghiệp ngành cao su cũng cần chú trọng đến các tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường. ISO 14001 giúp các doanh nghiệp tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, giảm thiểu ô nhiễm và sử dụng tài nguyên hiệu quả, qua đó giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất.
ISO 45001 - Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp: An toàn lao động là yếu tố quan trọng trong ngành sản xuất cao su, đặc biệt khi làm việc với các chất liệu và thiết bị công nghiệp. ISO 45001 giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc an toàn, giảm tai nạn lao động và tăng năng suất.
Lean Manufacturing: Phương pháp Lean giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất, tối ưu hóa các quy trình và tăng cường hiệu quả công việc. Áp dụng Lean có thể giúp doanh nghiệp ngành cao su giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Kaizen (Cải tiến liên tục): Kaizen là một phương pháp quản lý của Nhật Bản, tập trung vào việc cải tiến liên tục các quy trình sản xuất thông qua các cải tiến nhỏ và liên tục. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất một cách bền vững, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình.
Six Sigma: Đây là phương pháp giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm bằng cách giảm thiểu sự biến động trong quy trình sản xuất và giảm tỷ lệ lỗi. Áp dụng Six Sigma giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng suất sản xuất, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định.
5S: 5S là một phương pháp tổ chức và sắp xếp nơi làm việc nhằm tối ưu hóa năng suất và giảm thiểu lãng phí. Các bước của 5S bao gồm: Sắp xếp (Seiri), Sắp xếp nơi làm việc (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Tiêu chuẩn hóa (Seiketsu), Duy trì (Shitsuke). Áp dụng 5S giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả làm việc và năng suất sản xuất.
Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): Đảm bảo một chuỗi cung ứng hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất trong sản xuất cao su. Các tiêu chuẩn như ISO 28000 (hệ thống quản lý an toàn chuỗi cung ứng) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình cung ứng nguyên liệu, tiết kiệm thời gian và chi phí.
Bằng việc áp dụng các tiêu chuẩn và phương pháp quản lý này, doanh nghiệp ngành cao su không chỉ cải thiện năng suất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình và đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn.
Doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất
Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp ngành Cao su ngày càng chú trọng hơn tới việc triển khai các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng sức cạnh tranh. Công ty cổ phần VRG Khải Hoàn (đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam) là một ví dụ điển hình. Đơn vị đã và đang duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015; ISO 13485:2016; hệ thống quản lý chất lượng an toàn thực phẩm ISO 22000:2005, hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000:2014, thực hành sản xuất tốt GMP cho các sản phẩm của mình…
Doanh nghiệp hướng tới phát triển bền vững, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường
Ngoài ra, công ty cũng chú trọng vào việc đầu tư vào công nghệ hiện đại, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc cho công nhân. Việc áp dụng các tiêu chuẩn và phương pháp này giúp VRG Khải Hoàn duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường trong và ngoài nước, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành cao su Việt Nam.
Ngành cao su Việt Nam nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên
Công Ty TNHH Đầu Tư Cao Su Việt Nam: Đơn vị đã áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Việc tuân thủ ISO 9001 giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu sai sót. Ngoài ra, đơn vị áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001 để quản lý và bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và giảm thiểu tác động xấu đến môi trường. Công ty áp dụng các phương pháp Lean và Kaizen để loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và giảm chi phí.
Công ty CP Cao su Đà Nẵng (DRC) đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, đơn vị đã áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001 để kiểm soát và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường trong quá trình sản xuất cao su, giúp công ty đạt được sự phát triển bền vững. Việc công ty áp dụng phương pháp 5S để tổ chức và cải thiện không gian làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và năng suất.
Những năm qua DRC luôn chú trọng phát triển những dòng sản phẩm săm lốp chiến lược như: lốp bias, lốp radial, lốp OTR hay lốp xe đạp xe máy; cả thị trường trong nước và xuất khẩu. Bởi vậy chúng tôi sẽ tiếp tục phát huy thế mạnh của DRC trong phân khúc lốp xe tải với các dòng sản phẩm chiến lược đang có ở tất cả các thị trường, giữ vững và mở rộng sản lượng tiêu thụ nội địa, bên cạnh việc liên tục phát triển các sản phẩm phục vụ xuất khẩu; Đa dạng các chủng loại đang có và Radial hóa các dòng lốp thế mạnh riêng của DRC như lốp tải nặng, lốp OTR với mục tiêu “thế giới có thì DRC sẽ có”. Hiện DRC đang dần khẳng định vị thế của mình thông qua sự hiện diện ở hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, và chắc chắn con số này sẽ không dừng lại.
Tại thị trường nội địa, với hơn 1000 đại lý Cấp 1 và Cấp 2 toàn quốc thì việc tạo nên mối quan hệ chặt chẽ giữa nhà sản xuất và khách hàng cũng rất quan trọng. Theo đó, DRC tập trung lấy chất lượng làm cốt lõi, dịch vụ chăm sóc khách hàng là yếu tố gắn kết của DRC cùng đại lý và người tiêu dùng, giải quyết hài hòa lợi ích của nhà phân phối và người tiêu dùng là mấu chốt của sự thủy chung cũng như lòng tin đối với thương hiệu DRC trên thị trường. “Ngoài chữ Tín trong kinh doanh, thì DRC luôn mang theo chữ Tâm và chữ Tình trong mối quan hệ với hệ thống phân phối; gia tăng lợi ích để đại lý có thêm niềm tin và phát huy vai trò của mình nhiều hơn nữa” – ông Lê Hoàng Khánh Nhựt, Tổng giám đốc DRC khẳng định.
Không ngừng đầu tư, cải tiến công nghệ, dây chuyền sản xuất, thiết bị máy móc; chất lượng săm lốp DRC luôn được khẳng định với hàng loạt chứng nhận quốc tế được công nhận, như: E4 (Châu Âu), DOT (Mỹ), JIS (Nhật Bản), Smartway… cùng nhiều chứng nhận, giải thưởng trong nước và quốc tế như: Thương hiệu Quốc gia, Hàng Việt Nam chất lượng cao, Top 10 Doanh nghiệp sáng tạo điển hình, Top 10 Thương hiệu xanh Việt Nam, Sao Vàng Việt Nam v.v… Gần 50 năm hành trình “Chinh phục mọi nẻo đường” cũng là hành trình sáng tạo, lao động miệt mài, tận tâm của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên DRC qua các thời kỳ trong cùng một sứ mệnh chung “Tự hào Việt Nam – Vươn xa Thế giới”.
Tiêu chuẩn đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành cao su. Các đơn vị được cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và bảo vệ môi trường, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, uy tín và phát triển bền vững trong thị trường ngày càng khắc nghiệt.