ISO 31000: Phù hợp và thiết thực với mọi loại hình doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình

Tổ chức/doanh nghiệp ở mọi loại hình dù lớn hay nhỏ đều phải đối mặt với các tác động cả bên trong và bên ngoài làm cho doanh nghiệp không chắc chắn liệu có đạt mục tiêu hay không và khi nào sẽ đạt được mục tiêu. Tác động của sự không chắc chắn này lên các mục tiêu của doanh nghiệp được gọi là Rủi ro - Risk.

Mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều tiềm ẩn xảy ra rủi ro. Do vậy doanh nghiệp cần quản lý rủi ro (Risk Management) bằng cách xác định, phân tích và đánh giá xem liệu có cần thực hiện biện pháp xử lý rủi ro để loại trừ hoặc hạn chế tới mức thấp nhất tác động đối với doanh nghiệp không. Quản lý rủi ro có thể được áp dụng cho toàn bộ tổ chức, ở nhiều lĩnh vực và cấp độ, tại mọi thời điểm, cũng như cho các chứng năng, dự án và hoạt động cụ thể.

ISO 31000 là công cụ phù hợp và thiết thực với mọi loại hình doanh nghiệp.

Tiêu chuẩn ISO 31000:2009 “Quản lý rủi ro - Nguyên tắc và hướng dẫn” ban hành vào ngày 15/11/2009 đưa ra các nguyên tắc và hướng dẫn chung về quản lý rủi ro. Tiêu chuẩn có thể áp dụng cho mọi loại hình tổ chức/doanh nghiệp để quản lý mọi loại hình rủi ro, bất kể bản chất, có hệ quả tích cực hay tiêu cực. Phương pháp tiếp cận chung mô tả trong tiêu chuẩn này đưa ra nguyên tắc và hướng dẫn để quản lý mọi loại hình rủi ro một cách hệ thống, minh bạch và đáng tin cậy trong mọi lĩnh vực và hoàn cảnh.

Lợi ích của tiêu chuẩn giúp doanh nghiệp chủ động xác định và xử lý rủi ro có thể xảy ra nhằm hạn chế tác động xấu tới hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp; Tăng cường khả năng đạt được các mục tiêu đã hoạch định; Nâng cao sự tin tưởng của các bên có liên quan đối với hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp.

Các bước áp  dụng ISO 31000.

Mỗi công cụ khi áp dụng đều mang lại những giá trị to lớn cho doanh nghiệp về năng suất. Năng suất là khái niệm dùng để chỉ mức độ hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực như lao động, vốn, tài nguyên và công nghệ để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Năng suất thể hiện tỷ lệ giữa đầu ra (kết quả đạt được) và đầu vào (nguồn lực sử dụng) trong khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể đo lường năng suất thông qua số lượng sản phẩm sản xuất ra so với số lượng lao động, giờ làm việc hoặc vốn đầu tư. Việc đánh giá năng suất giúp doanh nghiệp biết được hiệu quả của các nguồn lực đang được sử dụng, từ đó có những điều chỉnh hợp lý để tăng hiệu suất và lợi nhuận.

Ngoài ra, năng suất không chỉ giới hạn ở khía cạnh sản xuất mà có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ, nghiên cứu, quản lý, thậm chí là trong đời sống cá nhân. Sự cải thiện năng suất có thể đến từ việc tối ưu hóa quy trình, áp dụng công nghệ hiện đại và cải thiện khả năng lao động, giúp các tổ chức nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.