Theo các chuyên gia, tăng năng suất lao động là tăng thêm khối lượng sản phẩm sản xuất ra từ một đơn vị lao động hoặc giảm bớt lao động nhưng vẫn đảm bảo sản xuất ra một đơn vị khối lượng sản phẩm như cũ. Đây là yếu tố quan trọng để tăng khối lượng sản phẩm, rút bớt lao động sống, vừa giảm nhẹ sức lao động cho người sản xuất, vừa là cơ sở để chuyển một phần lao động từ ngành này sang ngành khác, đảm bảo từng bước phân công lại lao động xã hội, đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tích cực.
Các nhân tố quyết định năng suất lao động của doanh nghiệp trong ngành điện tử Việt Nam là rất quan trọng
Việc tìm ra các nhân tố quyết định năng suất lao động của doanh nghiệp trong ngành điện tử Việt Nam là rất quan trọng, từ đó đưa ra các chính sách phù hợp thúc đẩy sản xuất và phát triển, nâng cao vị thế của ngành điện tử.
Các yếu tố quyết định nâng cao năng suất bao gồm:
Ứng dụng công nghệ và tự động hóa: Việc áp dụng các công nghệ mới như Internet of Things (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), robot công nghiệp, và máy móc tự động giúp giảm bớt lao động thủ công, nâng cao tốc độ sản xuất và giảm thiểu sai sót. Tự động hóa quy trình sản xuất, bởi các dây chuyền sản xuất tự động giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người trong các công đoạn lặp đi lặp lại, từ đó tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất.
Đào tạo và nâng cao tay nghề lao động: Việc đào tạo lao động với các kỹ năng đặc thù của ngành điện tử (như lắp ráp, sửa chữa, lập trình hệ thống, quản lý sản xuất) giúp giảm thiểu sai sót và cải thiện hiệu quả công việc; Chương trình đào tạo liên tục tạo điều kiện cho lao động học hỏi và cập nhật các kỹ năng mới trong lĩnh vực công nghệ điện tử, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng lao động.
Cải tiến quy trình sản xuất: Các phương pháp cải tiến như Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) và Six Sigma giúp tối ưu hóa từng bước trong quy trình sản xuất, giảm thiểu thời gian lãng phí, từ đó nâng cao năng suất; Kiểm soát chất lượng ngay từ đầu với việc áp dụng các phương pháp kiểm tra chất lượng ở từng giai đoạn sản xuất, giảm thiểu sản phẩm lỗi và giảm thiểu thời gian sửa chữa, giúp tăng hiệu quả làm việc.
Quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng hiệu quả: Các phần mềm quản lý như ERP (Enterprise Resource Planning) và MES (Manufacturing Execution System) giúp giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu sự chậm trễ và giúp quản lý tồn kho hiệu quả; Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, cải thiện quản lý chuỗi cung ứng (từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra) giúp giảm chi phí và thời gian, từ đó nâng cao năng suất lao động và đảm bảo nguồn cung ổn định.
Đổi mới và nghiên cứu phát triển (R&D): Việc tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới giúp cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra những sản phẩm điện tử có giá trị gia tăng cao. Từ đó, giúp doanh nghiệp chủ động đổi mới sáng tạo, khuyến khích các giải pháp sáng tạo trong thiết kế và quy trình sản xuất giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất lao động.
Ứng dụng phương pháp quản lý năng suất lao động: Đặt mục tiêu cụ thể, xác định rõ các chỉ tiêu năng suất lao động và có các biện pháp giám sát, đánh giá và khen thưởng kịp thời cho nhân viên đạt năng suất cao; Khuyến khích sáng tạo và cải tiến để tạo ra một môi trường làm việc năng động, hiệu quả.
Cải tiến môi trường làm việc và động lực lao động: Một môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, trang thiết bị đầy đủ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và làm việc hiệu quả hơn; Với chế độ đãi ngộ hợp lý, chính sách lương thưởng, các phúc lợi cho người lao động cũng là yếu tố quan trọng giúp giữ chân và động viên nhân viên cống hiến hết mình, từ đó nâng cao năng suất lao động.
Quản lý hiệu quả năng lượng và tài nguyên: Các công ty điện tử có thể tiết kiệm năng lượng trong quá trình sản xuất thông qua việc đầu tư vào công nghệ tiết kiệm năng lượng và quy trình sản xuất hiệu quả hơn; Áp dụng các phương pháp như Kaizen và Just-In-Time (JIT) giúp quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách tối ưu, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Tăng cường quản lý và phối hợp giữa các bộ phận: Một sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban (sản xuất, bảo trì, nghiên cứu phát triển, quản lý chất lượng) giúp giảm thiểu sự gián đoạn trong quy trình và thúc đẩy hiệu quả lao động; Các hệ thống thông tin được kết nối và chia sẻ giúp đảm bảo việc ra quyết định chính xác và kịp thời, tăng cường năng suất lao động.
Tăng cường hợp tác quốc tế: Hợp tác với các công ty, nhà cung cấp công nghệ quốc tế có thể giúp tiếp cận các công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng suất lao động trong ngành điện tử.
Tại Việt Nam, nhiều công ty điện tử lớn đã và đang triển khai các chiến lược để nâng cao năng suất lao động trong sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Các công ty này tập trung vào việc ứng dụng công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân lực và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại.
Công ty Panasonic Việt Nam áp dụng chiến lược nâng cao năng suất với các giải pháp tự động hóa và các công nghệ tiên tiến trong quy trình sản xuất của mình, bao gồm cả robot công nghiệp và IoT. Công ty cũng triển khai các phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Production) và các kỹ thuật cải tiến như Kaizen để giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Đơn vị cũng luôn chú trọng đào tạo nhân viên với các kỹ năng cần thiết để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
Hay như Công ty TNHH LG Electronics Việt Nam đã áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến và tự động hóa để nâng cao hiệu quả lao động. Công ty tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất qua các phương pháp như Just-in-Time (JIT) và Kaizen. Đào tạo nhân lực chuyên nghiệp, nâng cao tay nghề cho công nhân trong các khâu sản xuất để đạt được chất lượng sản phẩm cao nhất. LG cũng chú trọng đến việc cải tiến môi trường làm việc và cải thiện năng suất lao động thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế.
Ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển khi Việt Nam có vị trí địa lý nằm trong khu vực có nền công nghiệp phát triển nhanh và năng động. Thêm vào đó là thị trường nội địa gần 100 triệu dân và khả năng tiếp cận trực tiếp với thị trường 600 triệu dân của khu vực ASEAN, thị trường xuất khẩu quốc tế rộng lớn nhờ tham gia vào các hiệp định thương mại tự do.
Ngoài ra, Việt Nam còn sở hữu nguồn lao động dồi dào và được đánh giá là học hỏi nhanh trong khai thác, sử dụng và lắp ráp các thiết bị điện tử, kể cả các thiết bị điện tử hiện đại. Chi phí nhân công lao động tương đối thấp tạo lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp so với các doanh nghiệp trong khu vực…
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, sau 9 tháng năm 2024, mặt hàng điện tử, máy tính và linh kiện đã xuất khẩu 52,8 tỉ USD, nhập khẩu 79,1 tỉ USD, tổng giá trị xuất, nhập khẩu đạt 131,9 tỉ USD. Với giá trị nhập khẩu đã đạt được và tốc độ tăng cao như hiện tại, hoàn toàn có cơ sở để hy vọng kim ngạch nhập khẩu mặt hàng điện tử, máy tính và linh kiện là mặt hàng đầu tiên trong lịch sử đạt giá trị nhập khẩu 100 tỉ USD vào năm 2024.