Six Sigma giúp nâng tầm năng suất và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp

Ngoài ra, trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, Six Sigma còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu. Phương pháp này tạo ra một hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đạt độ tin cậy cao, từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng gia nhập các chuỗi cung ứng quốc tế, nâng cao uy tín trên thị trường nước ngoài và tạo điều kiện thuận lợi khi đàm phán với đối tác chiến lược.

Một ví dụ điển hình cho thành công từ việc áp dụng Six Sigma là Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà. Trước đây, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong kiểm soát chất lượng sản phẩm nhựa công nghiệp, tỉ lệ lỗi sản phẩm cao, gây ảnh hưởng đến hợp đồng với đối tác Nhật Bản.

Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà được thành lập năm 1999, tiền thân là Cơ sở sản xuất Nhựa Hoàng Hà, ra đời từ năm 1990. Là một trong những doanh nghiệp nhựa hàng đầu và uy tín trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng và nội thất nhựa, Nhựa Hoàng Hà đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển với đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề, hệ thống nhà xưởng khang trang, sạch đẹp, cùng thiết bị và công nghệ hiện đại. Nhờ đó, công ty đã xây dựng được thương hiệu vững chắc, trở thành lựa chọn tin cậy của đông đảo người tiêu dùng.

Sản phẩm của Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà tập trung vào các mảng chính gồm tấm nhựa nội thất, tấm trần và ốp tường, vật tư cửa nhựa các loại, cùng máng điện nhựa phục vụ cả dân dụng, công nghiệp. Với tâm huyết và đam mê trong từng sản phẩm, luôn hướng tới cộng đồng và kiên định với tôn chỉ “Tốt nhựa bền nhà”, Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, chính sách bán hàng hợp lý, không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn nhằm hướng tới sự phát triển toàn diện và bền vững.

Năm 2022, Nhựa Hoàng Hà quyết định triển khai Six Sigma dưới sự hỗ trợ tư vấn từ một đơn vị chuyên về cải tiến năng suất. Doanh nghiệp lập nhóm cải tiến với các nhân sự được đào tạo Six Sigma cấp độ cơ bản và tiến hành phân tích dữ liệu trong 6 tháng. Kết quả, tỉ lệ lỗi giảm từ 2,3% xuống còn 0,45%, giúp công ty tiết kiệm hơn 1,2 tỷ đồng chi phí tái chế và tăng 20% năng suất vận hành máy.

Không dừng lại ở đó, ban lãnh đạo công ty còn tích hợp phương pháp Six Sigma vào chiến lược phát triển sản phẩm mới, xây dựng quy trình quản trị rủi ro, chuẩn hóa thao tác cho toàn bộ nhà máy. Đây chính là bước ngoặt giúp doanh nghiệp từ một xưởng sản xuất quy mô nhỏ, chuyển mình thành đối tác bền vững của nhiều tập đoàn quốc tế.

Six Sigma không chỉ giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí, giảm lỗi sản phẩm hay cải thiện quy trình, mà còn tạo ra nền móng chiến lược vững chắc để hướng đến phát triển bền vững. Trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy chuyển đổi số và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu, những công cụ như Six Sigma chính là lợi thế giúp doanh nghiệp nội vươn lên tầm cao mới.