Áp dụng công cụ cải tiến, tích hợp hệ thống quản lý: Hướng đi mới cho doanh nghiệp cơ khí

Doanh nghiệp cơ khí hưởng lợi khi áp dụng các công cụ cải tiến, hệ thống quản lý phù hợp. (Ảnh minh họa)

Một trong những công cụ nền tảng mà nhiều doanh nghiệp cơ khí áp dụng là 5S – phương pháp sắp xếp, làm sạch và duy trì môi trường làm việc gọn gàng, khoa học. Nhờ 5S, nhiều xưởng cơ khí đã giảm được 30 - 50% thời gian tìm kiếm dụng cụ, nguyên vật liệu, đồng thời tạo môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp hơn.

Công cụ TPM (Bảo trì năng suất toàn diện) cũng giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc bảo trì máy móc, giảm thiểu thời gian dừng máy và kéo dài tuổi thọ thiết bị. Trong ngành cơ khí – nơi máy móc vận hành cường độ cao – đây là yếu tố sống còn.

Công cụ Lean (Quản lý tinh gọn) và MFCA (Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu) cũng được nhiều doanh nghiệp sử dụng để xác định và loại bỏ các khâu không tạo ra giá trị trong quá trình sản xuất. MFCA đặc biệt hữu ích trong ngành cơ khí khi giúp doanh nghiệp tính toán chi tiết lượng nguyên vật liệu bị hao hụt, thất thoát, từ đó cải tiến quy trình và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

Đồng thời, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 giúp doanh nghiệp cơ khí xây dựng quy trình sản xuất và kiểm tra chất lượng chuẩn hóa, nhất quán, từ đó nâng cao độ chính xác của sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng lỗi và đáp ứng tốt hơn yêu cầu khắt khe của khách hàng trong và ngoài nước. Hay tiêu chuẩn ISO 14001 về hệ thống quản lý môi trường cũng đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm nhằm đáp ứng xu hướng sản xuất xanh – yếu tố ngày càng quan trọng trong các đơn hàng xuất khẩu,…

Các công cụ cải tiến, hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp cơ khí hướng đến sự phát triển bền vững. (Ảnh minh họa)

Công ty cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO) - thành viên Tổng công ty Máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) – doanh nghiệp có bề dày gần 50 năm hoạt động trong lĩnh vực cơ khí là một trong những doanh nghiệp điển hình, luôn đi tiên phong nhờ hiệu quả quản lý, không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng. Song song với việc đầu tư mạnh vào trang thiết bị, dây chuyền hiện đại, tự động hóa, Công ty đã áp dụng hàng loạt hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, ISO 50001:2011, ISO IATF 16949:2016, ISO 14001:2015 và chú trọng việc nghiên cứu, áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng, điển hình như áp dụng công cụ Lean.

Một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp này là Công ty có nguồn lực mạnh mẽ cùng quyết tâm, sự cam kết rất cao từ ban lãnh đạo. Lãnh đạo Công ty quyết tâm duy trì áp dụng Lean, tiếp tục áp dụng sản xuất tinh gọn cho các hoạt động sản xuất khác, loại bỏ chi phí phát sinh do lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Các chuyên gia đánh giá, trong thời đại mà công nghệ và chất lượng quyết định sự sống còn, việc áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý không còn là xu hướng mà trở thành yêu cầu bắt buộc giúp doanh nghiệp cơ khí Việt Nam nói riêng và doanh nghiệp nói chung tăng tốc, phát triển bền vững và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.