Bức tranh ngành xây dựng đầu năm 2025
Từ đầu năm 2025 đến nay, ngành xây dựng đang xu hướng phục hồi rõ rệt, nhờ đẩy mạnh giải ngân đầu tư công trong năm cuối kế hoạch trung hạn 2021 – 2025 và các cải cách pháp lý liên quan đến đất đai, xây dựng, bất động sản. Đây được xem là lực đẩy quan trọng giúp nhiều doanh nghiệp lấy lại đà tăng trưởng sau giai đoạn chững lại kéo dài từ cuối năm 2022 đến hết năm 2024.
Doanh nghiệp lấy lại đà tăng trưởng
Sau giai đoạn khó khăn kéo dài 2023 – 2024, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã công bố kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu đạt 9.000 tỷ đồng, tăng 23% so với năm trước, và lợi nhuận sau thuế 360 tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu này, Hòa Bình đã huy động 3.470 tỷ đồng từ phát hành cổ phiếu riêng lẻ, đồng thời tập trung vào tái cấu trúc tài chính và mở rộng thị trường quốc tế. Trong đó, mảng xây dựng dân dụng và công nghiệp tiếp tục là thế mạnh, nhưng đáng chú ý là định hướng đẩy mạnh xuất khẩu dịch vụ xây dựng ra thị trường quốc tế như Malaysia, Ả Rập Saudi và Australia. Hòa Bình cũng đang đầu tư mạnh vào chuyển đổi số, ứng dụng mô hình BIM và quản lý thi công theo công nghệ lean-construction nhằm giảm giá thành và nâng cao hiệu quả dự án.
Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4 (Cienco4) tiếp tục phát huy vai trò nhà thầu chủ lực trong lĩnh vực giao thông, đặc biệt tại các dự án trọng điểm quốc gia như: cao tốc Bắc – Nam, sân bay quốc tế Long Thành (gói san lấp và hạ tầng kỹ thuật), và nhiều tuyến đường vành đai đô thị tại TP Hồ Chí Minh và Hà Nội. Năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu tăng trưởng 15% doanh thu, trong đó kỳ vọng lớn từ các gói thầu đầu tư công giải ngân tăng tốc. Tập đoàn Cienco4 đặt mục tiêu doanh thu năm 2025 đạt 4.000 tỷ đồng, tăng 19% so với năm trước, và lợi nhuận sau thuế vượt 200 tỷ đồng. Cienco4 tiếp tục tập trung vào các dự án hạ tầng giao thông trọng điểm và đang lên kế hoạch tham gia vào dự án đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam.
Ngành xây dựng đang đón nhận công nghệ số với tốc độ chưa từng có. Trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT) và phân tích dữ liệu nâng cao đang cách mạng hóa cách thức lập kế hoạch, thực hiện và quản lý các dự án.
Vai trò của Kaizen trong ngành xây dựng
Kaizen đóng vai trò quan trọng trong xây dựng bằng cách cải thiện liên tục các quy trình, giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng và an toàn, cũng như tăng cường sự tham gia của người lao động.
Áp dụng Kaizen giúp doanh nghiệp ngành xây dựng vững bước phát triển
Giảm lãng phí – Tăng hiệu quả: Ngành xây dựng thường gặp 7 loại lãng phí chính như chờ đợi, vận chuyển, thao tác thừa, tồn kho, sản xuất thừa, lỗi sai và di chuyển không cần thiết... Kaizen giúp nhận diện và loại bỏ những lãng phí này thông qua các cải tiến nhỏ và liên tục, từ đó tăng hiệu suất công việc và giảm chi phí.
Nâng cao năng suất lao động: Những cải tiến nhỏ như chuẩn hóa thao tác, bố trí lại mặt bằng công trường hoặc sử dụng biểu mẫu dễ hiểu giú doanh nghiệp giảm thời gian thi công mỗi hạng mục, từ đó tăng tốc độ hoàn thành dự án và tận dụng hiệu quả hơn năng lực nhân sự và thiết bị.
Cải thiện chất lượng công trình: Kaizen khuyến khích mọi người liên tục rà soát và sửa lỗi ngay từ bước nhỏ nhất. Điều này giúp giảm thiểu sai sót trong thi công, kiểm soát chất lượng đầu vào và đầu ra tốt hơn và tăng độ bền và uy tín của công trình sau bàn giao.
Tăng cường an toàn lao động: Kaizen hướng đến chuẩn hóa và trực quan hóa trong môi trường làm việc. Các biện pháp như gắn biển báo rõ ràng, vạch kẻ an toàn, sáng kiến bảo hộ do công nhân đề xuất, giúp giảm thiểu tai nạn lao động.
Tạo động lực và gắn kết nhân sự: Kaizen đề cao vai trò của người lao động trực tiếp trong việc cải tiến hiệu suất cũng như việc lắng nghe ý kiến từ công nhân giúp tăng sự gắn bó và tinh thần trách nhiệm, khơi dậy tư duy sáng tạo từ mọi cấp bậc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và tiến bộ.
Trong ngành xây dựng, Kaizen không chỉ giúp doanh nghiệp làm tốt hơn mỗi ngày, mà còn là đòn bẩy chiến lược để tồn tại và phát triển lâu dài. Đặc biệt với bối cảnh công trình ngày càng phức tạp và khách hàng ngày càng đòi hỏi cao, việc áp dụng Kaizen chính là chìa khóa để chuyển đổi từ “nhà thầu” sang “doanh nghiệp xây dựng hiện đại”.
Doanh nghiệp áp dụng như thế nào?
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) là một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với việc áp dụng triết lý Kaizen – cải tiến liên tục – nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Hòa Bình áp dụng Kaizen vào các quy trình quản lý và vận hành, từ việc tối ưu hóa quy trình làm việc đến nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc liên tục rà soát, đánh giá và cải tiến các quy trình giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí, nâng cao hiệu suất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đơn vị thực hiện đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng cho nhân viên là một phần quan trọng trong chiến lược Kaizen của Hòa Bình. Doanh nghiệp tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo và khuyến khích nhân viên học hỏi, sáng tạo để không ngừng nâng cao năng lực cá nhân và đóng góp vào sự phát triển chung.
Nhờ áp dụng triết lý Kaizen, Hòa Bình đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, liên tục nằm trong Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, đứng đầu ngành xây dựng kiến trúc, được công nhận là doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam. Đơn vị đã thu hút và giữ chân nhiều nhân tài, xây dựng đội ngũ nhân sự gắn bó và nhiệt huyết, nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu lãng phí, tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
Việc áp dụng triết lý Kaizen đã giúp Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn xây dựng được một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và bền vững. Đây là minh chứng cho thấy, trong ngành xây dựng đầy cạnh tranh, việc chú trọng đến cải tiến liên tục và phát triển con người chính là chìa khóa dẫn đến thành công lâu dài.
CIENCO4 là một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Việt Nam với lịch sử phát triển hơn 60 năm qua. Trong quá trình phát triển, công ty đã không ngừng đổi mới tổ chức quản lý, đầu tư thiết bị công nghệ, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo đảm đời sống ổn định cho người lao động. Các công cụ cải tiến liên tục như Kaizen đã giúp CIENCO4 tiếp tục lớn mạnh, trở thành thương hiệu nhà thầu thi công bảo chứng cho những công trình chất lượng mang tầm cỡ quốc gia, quốc tế. Dấu chân người thợ cầu đường của CIENCO4 đã in dấu trên mọi miền đất nước, từ đồng bằng, vùng núi cao đến hải đảo hay miền biên viễn xa xôi.
CIENCO 4 đã để lại ấn tượng sâu sắc, ngày càng được khẳng định là thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây dựng giao thông
Đất nước Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập phát triển kinh tế, CIENCO 4 với đội ngũ cán bộ công nhân viên với ý chí vươn lên mạnh mẽ đã không ngừng đổi mới tổ chức quản lý, đầu tư thiết bị công nghệ, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm... Với nhiều dự án lớn, CIENCO 4 đã để lại ấn tượng sâu sắc, ngày càng được khẳng định là thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây dựng giao thông và đang từng bước mở rộng để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trong cả nước.
Đặc biệt, thương hiệu CIENCO 4 đã gắn liền với những tuyến đường, những cây cầu lớn, làm thay đổi diện mạo của mỗi vùng đất và cuộc sống người dân như: Gói 9 TP. Hồ Chí Minh - Long Thành Dầu Giây; dự án hầm đường bộ cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi, cầu Kỳ Lam dự án đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi; dự án mở rộng quốc lộ (QL) 1, dự án nút giao Thanh Xuân - Hà Nội; dự án QL5 với cầu Thanh Trì; dự án đường ô tô Tân Vũ - Lạch Huyện; gói thầu J3 Bến Lức - Long Thành, CP1a Bến Thành - Suối Tiên...
Ghi nhận những đóng góp lớn lao của CIENCO 4, Đảng, Nhà nước đã tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Hồ Chí Minh, Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân, Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới. CIENCO 4 luôn là đơn vị vững mạnh toàn diện, dẫn đầu nhiều phong trào thi đua của ngành GTVT Việt Nam.
Kaizen không chỉ là một công cụ quản lý, mà là một tư duy phát triển chiến lược. Đối với ngành xây dựng, Kaizen chính là đòn bẩy giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất, giảm chi phí và xây dựng văn hóa tổ chức đổi mới – sáng tạo – bền vững.