Mục tiêu lãi sau thuế tối thiểu 1.500 tỷ đồng
Sáng ngày 21/3, CTCP Tập đoàn Hoa Sen (mã: HSG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2022 (niên độ tài chính 2021-2022).
Theo báo cáo của ông Trần Quốc Trí, Thành viên HĐQT Hoa Sen tại đại hội, trong năm 2021, mặc dù phải trải qua những giai đoạn bất ổn của tình hình kinh tế - xã hội nói chung và thị trường ngành thép nói riêng nhưng Hoa Sen vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan.
Cụ thể, sản lượng tiêu thụ đạt 2,25 triệu tấn, vượt 25% kế hoạch và tăng trưởng 39%. Doanh thu thuần đạt 48.727 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 4.313 tỷ đồng, vượt 48% và 188% so với kế hoạch.
Việc thực hiện nghiêm ngặt sản xuất 03 tại chỗ, chủ động có các biện pháp ứng phó với đại dịch Covid-19, phát huy tối đa lợi thế về logistics của hệ thống 10 nhà máy, lợi thế cạnh tranh của hệ thống gần 600 chi nhánh - cửa hàng phân phối trải dài trên khắp cả nước và đẩy mạnh sản lượng xuất khẩu, quản lý hiệu quả các khoản chi phí cũng đã thúc đẩy kết quả kinh doanh của HSG trong NĐTC 2020 - 2021, cải thiện mạnh mẽ tình hình tài chính doanh nghiệp.
Đánh giá năm 2022, Hoa Sen cho rằng nền kinh tế tiềm ẩn nhiều biến động khó lường từ dịch bệnh Covid-19 và xung đột chính trị thế giới, gây ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp.
Do đó, Hoa Sen trình Đại hội đồng cổ đông kế hoạch kinh doanh hợp nhất cho NĐTC 2021 - 2022 trên cơ sở đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và bền vững. Cụ thể, NĐTC 2021 - 2022 mục tiêu sản lượng tiêu thụ đạt 2.000.000 tấn, doanh thu đạt 46.399 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế từ 1.500 đến 2.500 tỷ đồng phụ thuộc vào diễn biến tình hình dịch bệnh, xung đột chính trị, biến động giá thép, giá năng lượng và các chi phí đầu vào.
Kết thúc quý 1 niên độ tài chính 2021-2022, sản lượng tiêu thụ HSG 604.518 tấn, đạt 113% so với cùng kỳ, hoàn thành 30% kế hoạch. Doanh thu 16.934 tỷ đồng, đạt 186% so với cùng kỳ, hoàn thành 36,5% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất 638 tỷ đồng, đạt 25,5% kế hoạch lợi nhuận theo phương án 2.500 tỷ đồng.
Không đầu tư vào sản xuất
Tại đại hội, Chủ tịch Lê Phước Vũ cho biết, Hoa Sen không đầu tư vào sản xuất nữa. Những tài sản không liên quan đến hệ thống phân phối đều bán hết, kể cả dự án khách sạn, khu công nghiệp,… Vì Hoa Sen tập trung nguồn lực vào cái nào tối ưu nhất, tạo ra giá trị nhiều nhất là hệ thống Hoa Sen Home.
Hiện nay, Hoa Sen có đủ điều kiện chín muồi về năng lực tài chính, hệ thống phân phối, hệ thống sản xuất và công nghệ để đẩy mạnh chuỗi Hoa Sen Home thành chuỗi phân phối vật liệu xây dựng lớn nhất Việt Nam.
Sau khi đại dịch Covid-19 bùng phát, trước sự thay đổi của nhu cầu người tiêu dùng, HSG đã điều chỉnh chiến lược phát triển trung, dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án. Theo đó, doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào việc phát huy mảng sản xuất kinh doanh truyền thống (tôn - thép - nhựa); nâng cao năng lực tài chính, hoàn thiện hệ thống quản trị, hệ thống CNTT và ERP.
Tính đến tháng 3, HSG đã đưa vào hoạt động gần 90 siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home, khai thác lợi thế cạnh tranh của hệ thống phân phối bán lẻ khắp cả nước theo hướng đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, nâng chất lượng phục vụ và trải nghiệm của khách hàng. Hoa Sen Home nằm trong kế hoạch nâng cao hình ảnh thương hiệu, chất lượng sản phẩm, dịch vụ của HSG, hướng tới mục tiêu dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh tôn, thép, vật liệu xây dựng và nội thất tại Việt Nam.
HĐQT Hoa Sen trình phương án chuyển đổi công ty TNHH MTV thuộc HSG thành CTCP Nhựa Hoa Sen để tiếp nhận toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mảng nhựa và thành lập mới CTCP Phân phối Vật liệu xây dựng và Nội thất Hoa Sen (gọi tắt là Hoa Sen Home) để tiếp nhận toàn bộ hoạt động kinh doanh của mảng phân phối, bán lẻ và Hoa Sen Home.
Dự kiến khi hai công ty trên đủ điều kiện theo quy định pháp luật, HĐQT sẽ tiếp tục trình ĐHĐCĐ vào các kỳ tiếp theo thông qua việc IPO và niêm yết hai công ty này trên thị trường chứng khoán.
Đại hội kết thúc với tất cả tờ trình đều được thông qua.