Tăng năng suất bền vững khi Lean Six Sigma kết hợp với văn hóa xanh trong sản xuất tuần hoàn

Trong kỷ nguyên chuyển đổi xanh, năng suất không chỉ được đo bằng số lượng sản phẩm tạo ra, mà còn bằng khả năng sử dụng hiệu quả tài nguyên, giảm lãng phí và tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị. Phương pháp Lean Six Sigma (LSS) từ lâu đã được công nhận như một hệ thống cải tiến toàn diện, giúp loại bỏ sai lỗi, giảm biến động và nâng cao chất lượng quy trình. Khi được kết hợp với tư duy bền vững, LSS không chỉ mang lại năng suất cao hơn mà còn góp phần kiến tạo nền sản xuất xanh, hướng tới mô hình tuần hoàn, nơi mọi nguyên vật liệu đều được tái sử dụng và giá trị được tối đa hóa.

LSS cung cấp nền tảng kỹ thuật vững chắc cho doanh nghiệp cải tiến liên tục thông qua hai trụ cột chính: Lean, tập trung vào loại bỏ lãng phí trong mọi công đoạn, và Six Sigma, chú trọng giảm thiểu sai sót nhằm đảm bảo chất lượng ổn định. Khi hai yếu tố này kết hợp, doanh nghiệp không chỉ đạt được tốc độ và độ chính xác cao hơn trong sản xuất, mà còn tiết kiệm đáng kể chi phí và nguồn lực. Tuy nhiên, hiệu quả này chỉ thực sự được phát huy khi đi kèm với một văn hóa tổ chức hướng xanh, nơi ý thức bảo vệ môi trường và tinh thần tiết kiệm được lan tỏa đến từng nhân viên.

Nhiều doanh nghiệp Việt đang dần thay đổi để vừa tạo ra giá trị sản phẩm vừa hướng đến chuyển đổi xanh. Ảnh ST

Mặt khác, văn hóa xanh không đơn thuần là khẩu hiệu “thân thiện môi trường”, mà là sự thay đổi toàn diện trong tư duy vận hành. Tư duy văn hóa này khuyến khích mọi cá nhân trong doanh nghiệp nhận diện các nguồn lãng phí, từ năng lượng tiêu hao, nguyên liệu dư thừa cho đến quy trình vận hành kém hiệu quả và chủ động tìm giải pháp cải tiến. Khi điều này được kết hợp với các công cụ của Lean Six Sigma như DMAIC, Value Stream Mapping hay Kaizen, doanh nghiệp có thể phát hiện ra cả những loại “lãng phí môi trường” vốn thường bị bỏ qua trong các chương trình năng suất truyền thống.

Theo nghiên cứu của các chuyên gia, sự cộng hưởng giữa LSS và văn hóa xanh đã giúp nhiều doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình sản xuất tuần hoàn (Circular Manufacturing) nơi nguyên vật liệu, sản phẩm và năng lượng được quay vòng trong chuỗi sản xuất, thay vì kết thúc ở bãi thải. Mô hình này không chỉ giảm chi phí nguyên liệu đầu vào, mà còn tạo ra năng suất mới: năng suất về tài nguyên. Điều đó có nghĩa là, cùng một lượng đầu vào, doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều giá trị hơn, ít chất thải hơn, và giảm đáng kể tác động tới môi trường.

Một điểm nổi bật trong kết quả nghiên cứu là: các doanh nghiệp duy trì được “văn hóa xanh” mạnh mẽ thường có tốc độ cải tiến nhanh hơn và bền vững hơn. Khi nhân viên coi việc giảm lãng phí và tái sử dụng là một phần của nhiệm vụ công việc, các sáng kiến cải tiến không chỉ đến từ cấp quản lý mà lan tỏa khắp toàn tổ chức. Chính sự tham gia chủ động này đã giúp năng suất được nâng cao một cách tự nhiên, thay vì phụ thuộc vào các đợt cải tiến ngắn hạn.

Những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực điện tử, ô tô hay bao bì hiện nay đang ứng dụng kết hợp này để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm chi phí sản xuất và đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội, quản trị). Thực tế cho thấy, doanh nghiệp nào sớm đầu tư vào năng lực sản xuất tuần hoàn dựa trên nền tảng Lean Six Sigma sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt: vừa tăng năng suất, vừa đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe về phát triển bền vững.

Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp tiêu biểu tiên phong áp dụng LSS như một công cụ hiệu quả hỗ trợ chuyển đổi xanh và phát triển bền vững phải kể đến như Vinamilk, Acecook Việt Nam hay Ishikawa Seiko Việt Nam đã triển khai LSS để rút ngắn thời gian sản xuất, giảm tỷ lệ lỗi và sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn. Việc kết hợp tinh gọn và cải tiến liên tục không chỉ giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, mà còn góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng xanh, hướng tới nền sản xuất tuần hoàn và thân thiện với môi trường.

Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp gắn liền với tư duy xanh khi mọi sáng kiến cải tiến đều hướng đến tiết kiệm tài nguyên và bảo vệ môi trường chính là nền tảng giúp Lean Six Sigma phát huy tối đa sức mạnh. Điều này lại càng trở thành một yếu tố cần thiết đối với doanh nghiệp Việt đang áp dụng các công cụ cải tiến để cải thiện và nâng cao năng suất trong quá trình sản xuất hướng đến chuyển đổi xanh.

Có thể khẳng định, Lean Six Sigma và văn hóa xanh không phải là hai hướng đi tách biệt, mà là hai trụ cột bổ trợ cho nhau trong chiến lược năng suất bền vững. Khi được tích hợp vào mô hình sản xuất tuần hoàn, chúng không chỉ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh tế cao hơn mà còn góp phần kiến tạo tương lai sản xuất “xanh - thông minh – hiệu quả” cho toàn ngành công nghiệp.