Supe Lâm Thao: Tăng năng suất nhờ công cụ cải tiến

Xác định đổi mới sáng tạo chính là chìa khóa nâng cao năng suất và phát triển bền vững, Supe Lâm Thao đã và đang chứng minh vai trò tiên phong của minh bằng chính những sáng kiến mang tính đột phá, gắn liền giữa công nghệ hiện đại và sức sáng tạo của con người. Các sáng kiến tại Supe Lâm Thao không chỉ tập trung vào cải tiến công nghệ mà còn gắn liền với yếu tố con người, giúp nâng cao năng suất, ổn định chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí sản xuất.

Supe Lâm Thao tập trung vào nâng cao năng suất, phát triển bền vững

Phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” được duy trì thường xuyên với hàng nghìn đề tài, sáng kiến mang lại giá trị làm lợi hàng trăm tỷ đồng. Chỉ trong trong vòng 3 năm trở lại đây (2022 – 2024), phong trào sáng kiến tại Supe Lâm Thao đạt đỉnh cao với 717 sáng kiến được công nhận, mang lại giá trị làm lợi trên 116 tỷ đồng. Riêng năm 2024, Supe Lâm Thao có tổng cộng 168 giải pháp được đề xuất từ đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Trong đó, 147 sáng kiến đã được công nhận và triển khai thành công vào thực tiễn sản xuất, đạt tỷ lệ ứng dụng cao. Những sáng kiến này không chỉ giúp tối ưu quy trình, tiết giảm chi phí mà còn đem lại lợi ích kinh tế to lớn, với tổng giá trị làm lợi lên đến 16,021 tỷ đồng.

Hoạt động sáng kiến năm 2024 của Công ty Supe Lâm Thao cho thấy một bức tranh tích cực và bền vững trong chiến lược nâng cao năng suất – chất lượng – hiệu quả. Với việc đầu tư đúng hướng, minh bạch cơ chế ghi nhận và khuyến khích nội lực.

Thời gian qua, Supe Lâm Thao cũng đã bắt tay vào việc chuẩn hóa hiện trường bằng công cụ 5S. Các nhà xưởng, đặc biệt là khu vực sản xuất axit và nghiền tuyển nguyên liệu, vốn dĩ nhiều bụi, dầu mỡ và công cụ vương vãi, được bố trí lại theo nguyên tắc gọn – sạch – dễ tiếp cận. Cán bộ kỹ thuật và công nhân được đào tạo về 5S, phân khu rõ ràng nhiệm vụ: mỗi tổ đảm trách khu vực riêng, có bảng tiêu chuẩn chấm điểm định kỳ hàng tuần.

Những sản phẩm được cải tiến về mẫu mã, chất lượng là người bạn đồng hành, tin cậy của nhà nông

Kết quả sau 6 tháng triển khai, doanh nghiệp đã đạt được tỷ lệ thời gian tìm dụng cụ giảm 40%, tỷ lệ tai nạn lao động nhẹ giảm 25%, tinh thần làm việc của công nhân tích cực hơn rõ rệt. Không chỉ dừng ở việc sắp xếp, Supe Lâm Thao còn áp dụng Kaizen (cải tiến liên tục) kết hợp với TPM (quản lý thiết bị toàn diện). Các kỹ sư vận hành và tổ trưởng được giao nhiệm vụ ghi nhận “điểm nghẽn” trong quy trình và đề xuất phương án khắc phục. Một ví dụ điển hình là tại xưởng sản xuất của đơn vị Supe Lâm Thao, nơi máy trộn nguyên liệu thường xuyên gặp tình trạng lệch tâm khiến phải dừng máy 20 phút/ngày.

Sau khi áp dụng Kaizen, nhóm công nhân đề xuất điều chỉnh lại giá đỡ trục trộn bằng hệ thống giảm chấn mềm – cải tiến này giúp giảm hẳn rung lắc và tiết kiệm được hơn 500 giờ vận hành mỗi năm. Cùng lúc, Công ty triển khai TPM theo hướng bảo trì tự chủ, công nhân chủ động kiểm tra thiết bị hàng ngày, mỗi thiết bị có lịch bảo dưỡng định kỳ được giám sát bằng phần mềm nội bộ. Ngoài ra, đơn vị áp dụng TWI - Chuẩn hóa thao tác, giữ vững chất lượng. Đặc thù ngành phân bón là phải vận hành thiết bị ở nhiệt độ cao, áp suất lớn, nếu thao tác không đúng có thể dẫn đến sự cố nghiêm trọng. Nhằm rút ngắn thời gian đào tạo công nhân mới và đảm bảo tính nhất quán trong thao tác, Supe Lâm Thao đã triển khai TWI (Training Within Industry) - đặc biệt là mô-đun hướng dẫn công việc (Job Instruction).

Hiện nay, tất cả tổ trưởng, phó quản đốc xưởng của Supe Lâm Thao đều tham gia chương trình huấn luyện TWI. Sau đó, công ty xây dựng tài liệu thao tác chuẩn SOP cho 100% thiết bị chủ chốt nhất. Công nhân mới rút ngắn thời gian làm chủ máy từ 2 tháng còn 3 tuần, tỷ lệ thao tác sai giảm 60%, chất lượng sản phẩm đầu ra ổn định hơn rõ rệt. Tính đến đầu năm 2025, kết quả từ việc áp dụng đồng bộ các công cụ cải tiến tại Supe Lâm Thao rất rõ ràng, năng suất lao động toàn nhà máy tăng 18%, chi phí bảo trì thiết bị giảm 22%, tỷ lệ hàng không đạt chất lượng giảm còn 1,5%...

Theo ông Trần Đại Nghĩa, Phó Tổng Giám đốc Công ty Supe Lâm Thao cho biết, Công ty luôn khuyến khích cán bộ công nhân viên đề xuất ý tưởng và cam kết ghi nhận, khen thưởng xứng đáng mọi đóng góp thực chất. Mỗi sáng kiến dù lớn hay nhỏ đều góp phần lan tỏa tinh thần cải tiến trong toàn bộ hệ thống sản xuất, quản trị và đời sống.

Năm 2024, Supe Lâm Thao đã triển khai một cách hiệu quả và đạt được kết quả tích cực, trong đó doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 3.600 tỷ đồng, bằng 106% so với kế hoạch năm, tăng 2% so với cùng kỳ; Lợi nhuận trước thuế đạt 216,19 tỷ đồng, bằng 159% kế hoạch năm, tăng 16% so với cùng kỳ; đóng góp vào ngân sách Nhà nước đạt 85,89 tỷ đồng, bằng 170% so với kế hoạch năm, tăng 136% so với cùng kỳ.

Chúng ta có thể thấy rằng ngay cả những doanh nghiệp truyền thống, với hệ thống sản xuất cũ, cũng có thể vươn lên mạnh mẽ nhờ công cụ cải tiến đúng cách, đúng lúc. Không chỉ giúp tăng năng suất, giảm chi phí, mà còn tạo dựng một nền văn hóa sản xuất kỷ luật, khoa học - yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời đại mới.