Đối với startup, tiền không phải là tất cả khi tuyển dụng nhân tài

Theo báo cáo tháng 7/2015 của Glassdoor, gần một nửa người lao động đều muốn được nâng lương sau 12 tháng làm việc để bù đắp các khoản phí sinh hoạt ngày càng tăng.

Chế độ lương và đãi ngộ là một phần quan trọng để các công ty khởi nghiệp tuyển dụng những nhân viên giỏi. Lãnh đạo doanh nghiệp có nhiều lựa chọn trong việc đầu tư vào cổ phiếu nào nhưng họ không thể đảm bảo các nhân viên này thực sự tạo ra giá trị cho công ty. Và nhân viên cũng không thể sống dựa vào các cổ phiếu đơn thuần.

Dưới đây là cách các công ty, đặc biệt là startup, có thể đảm bảo nhân viên có chế độ lương và đãi ngộ tốt với cảm giác hài lòng với doanh nghiệp.

1. Giáo dục nhân viên về quyền chọn cổ phiếu

 Đưa ra quyền chọn cổ phiếu vừa khuyến khích sự cam kết làm việc lâu dài của người lao động, vừa tạo ra động cơ làm việc tốt. Họ sẽ cảm thấy họ thực sự là một phần của công ty. Tuy nhiên, nếu người lao động không hiểu quy trình vận hành của cổ phiếu hay những lựa chọn có sẵn, họ sẽ không nhìn thấy giá trị lợi ích trong đó.

Bạn cần giúp nhân viên hiểu được những gì công ty đang cung cấp và cách chúng kết nối với thị trường. Ví dụ, giải thích sự khác biệt giữa các cổ phiếu phổ thông và cổ phiếu ưu đãi. Nhưng quan trọng nhất, bạn phải đưa cổ phiếu vào các cuộc thảo luận của công ty và giải thích nó có ý nghĩa như thế nào với người lao động hiện nay.

2. Cung cấp các lợi ích có giá trị

 Lợi ích là phương thức quan trọng để tăng giá trị cho chế độ lương và đãi ngộ của nhân viên. Theo báo cáo của Workplace Visions của SHRM vào năm 2014, hơn nửa người lao động làm việc từ năm 2002 đều đánh giá, lợi ích là một khía cạnh cao nhất của sự hài lòng trong công việc.

Bạn cần cung cấp cho nhân viên các cơ hội lựa chọn, kế hoạch về lợi ích mà họ có thể nhận được khi nỗ lực làm việc. Ngoài ra, bạn cần trang bị cho họ những công cụ và nguồn lực cần thiết để hiểu giá trị những "món quà" của công ty, bao gồm cách làm việc hay kế hoạch làm việc.

Ngoài chế độ chăm sóc sức khỏe, bạn cần cung cấp những lợi ích chăm sóc sức khỏe khác mà nhân viên quan tâm, như phòng tập thể dục hoặc các bữa ăn lành mạnh, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

3. Khiến nhân viên cảm thấy họ được thỏa mãn với tầm nhìn của doanh nghiệp

 Một mình tiền không thể đảm bảo sự hạnh phúc của nhân viên. Họ muốn cảm thấy thỏa mãn và được công nhận những việc họ đã làm. Họ muốn cảm thấy họ là một phần của điều gì đó lớn hơn bản thân họ - tác động trực tiếp đến giấc mơ mà công ty đang xây dựng.

Việc định nghĩa và luôn nhắc nhở nhân viên về tầm nhìn của doanh nghiệp trước những mục tiêu kinh doanh lớn là hành động cần thiết. Điều này đòi hỏi sự cộng hưởng sâu sắc với giá trị cá nhân của người lao động.

Doanh nghiệp không thể tồn tại nếu không có sự kết nối với nhân viên vì họ muốn được là một phần của kết nối để mở ra những giá trị quan trọng trong cuộc sống. Đối với nhiều người, đây là giá trị tương đương với chế độ lương và đãi ngộ mà doanh nghiệp cung cấp.

4. Mức lương cạnh tranh

 Nhiều công ty startup thường mắc lỗi trả lương cho nhân viên thấp hơn giá thị trường trong khi doanh nghiệp này vẫn đang cần mọi sự nỗ lực của người lao động. Quyền lựa chọn cổ phiếu có thể mang lại nhiều giá trị lớn cho nhân viên, nhưng chúng không thể thay thế cho chế độ lương và đãi ngộ mà nhân viên cần mỗi ngày.

Doanh nghiệp cần đưa ra mức lương xứng đáng khi họ là nhân tài, mang lại hiệu suất sáng tạo và làm việc cho công ty.

Sự cân bằng có thể giúp doanh nghiệp khẳng định giá trị của nhân viên theo nhiều cách, quyền chọn cổ phiếu, công việc ý nghĩa và sứ mệnh doanh nghiệp đáng giá, để chế độ lương và đãi ngộ là yếu tố thứ hai để xem xét. Cuối cùng, các giá trị và văn hóa của công ty startup nên xây dựng bằng sự thoải mái của nhân viên.

Bạn đọc có thể tham khảo thông tin chi tiết tại mục Kinh doanh

Theo MyLink.vn

Nên đọc

Bí mật khởi nghiệp thành công: Thời điểm

Doanh nghiệp giải pháp chống giả được vinh danh “khởi nghiệp xuất sắc”

Khởi nghiệp cho những người ngồi trên ghế phổ thông

6 ý tưởng huy động vốn khởi nghiệp kinh doanh hiệu quả