Doanh nghiệp hưởng "trái ngọt" nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất

Việc áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất chất lượng đã không còn quá xa lạ đối với doanh nghiệp tại Việt Nam. Trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC… đem lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.

Công ty Cổ phần cơ khí chính xác Smart Việt Nam cho biết, được thành lập từ 2008, là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh các sản phẩm khuôn, Jig, chi tiết linh kiện cơ khí, linh kiện nhựa, sản phẩm Kim loại tấm, các sản phẩm lắp xiết (bulong) và các sản phẩm công nghiệp phụ trợ khác. Từ năm 2016, Công ty áp dụng các công cụ quản lý như: 5S; Hourensou; Kaizen, BSC-KPI, Hệ thống lương 3P…, năm đầu doanh số công ty bằng 0. Sang năm 2017, nhà máy có thể tự nuôi mình hoạt động và được một số khách hàng nước ngoài như Nhật Bản, Mỹ tin tưởng. Tới năm 2018, ngoài việc tự nuôi, công ty bắt đầu có lãi và có vị thế nhất định với các khách hàng đã lựa chọn. Ngoài ra, công ty đã đạt chứng nhận ISO 9001:2015 về tiêu chuẩn Chất Lượng và ISO 14001:2015 về tiêu chuẩn môi trường. Tất cả các sản phẩm của công ty được quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng, theo tiêu chuẩn ISO9001:2015 và ISO 14001:2015. đến từ IQC, IPQC và OQC .Trong số các khách hàng lớn phải kể tới như Canon, Honda,Vinfast,…. Hiện các sản phẩm của Smart đã có mặt tại nhiều nước trên thế giới và đã khẳng định được vị trí trên trường quốc tế.

Tại Bệnh viện Việt Pháp, sau khi áp dụng dự án cải tiến năng suất chất lượng vào hoạt động của bệnh viện, quy trình xét nghiệm được rút ngắn t; rút ngắn thời gian xét nghiệm và trả kết quả, nâng cao sự hài lòng của bệnh nhân và đội ngũ bác sỹ.

Công ty Cổ phần cơ khí chính xác Smart Việt Nam và Bệnh viện Việt Pháp Hà Nội chỉ là một trong rất nhiều các doanh nghiệp đang áp dụng các công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC… được hưởng "trái  ngọt" từ những công cụ trên. Theo đánh giá, các chương trình cải tiến năng suất chất lượng đã trở thành hoạt động được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Mỗi công cụ cải tiến năng suất đều đem đến cho doanh nghiệp những lợi ích riêng và đều là những giải pháp giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ những khuyết điểm, giảm lãng phí không đáng có nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Doanh nghiệp hưởng "trái ngọt" nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất 

Mặt khác, việc áp dụng các công cụ cải tiến này còn giúp doanh nghiệp tăng được lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. Việc áp dụng các giải pháp quản lý tiên tiến đã giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu do đáp ứng các điều kiện về quản lý và an toàn thực phẩm theo yêu cầu của nước xuất khẩu đến đồng thời kiểm soát được các quá trình nội bộ liên quan đến chất lượng, an toàn thực phẩm, môi trường, an toàn và sức khỏe.

Đơn cử như việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất như: Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA) giúp doanh nghiệp hình thành được phương pháp và cách thức kiểm soát chi phí đối với các nguyên vật liệu tham gia quá trình sản xuất và giảm lãng phí. Trong khi đó, đối với BSC lại là công cụ cải tiến hỗ trợ các doanh nghiệp kiểm soát tốt mục tiêu chiến lược và quá trình hoạt động thông qua hệ thống KPIs, từ đó, giúp các doanh nghiệp nâng cao được chất lượng sản phẩm, giảm thiểu các chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Còn việc áp dụng bảo trì năng suất tổng thể (TPM) giúp doanh nghiệp tối ưu hoá hiệu suất hoạt động, loại bỏ sự cố, sai sót của máy móc thiết bị thông qua việc tự bảo dưỡng máy móc trong quá trình sản xuất hàng ngày. Từ đó, giúp doanh nghiệp hợp lý hoá chi phí sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Có thể nói, việc áp dụng thành công các công cụ cải tiến năng suất sẽ tác động đến mọi thành phần kinh tế trong xã hội như doanh nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận; người tiêu dùng được sử dụng những sản phẩm có chất lượng tốt với chi phí hợp lý; người lao động gia tăng thu nhập; Chính phủ tăng nguồn thu từ thuế. Không chỉ với doanh nghiệp, việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất còn giúp góp phần gia tăng năng lực, thúc đẩy sự phát triển của các tổ chức khoa học công nghệ, tổ chức tư vấn năng suất lao động.