Tư duy tinh gọn trong từng mắt xích sản xuất

Là đơn vị sở hữu và vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ, một trong những tổ hợp sản xuất urê quy mô lớn của cả nước, PVFCCo - Phú Mỹ hiểu rằng năng suất không đơn thuần được đo bằng sản lượng, mà còn được đánh giá qua hiệu suất thiết bị, mức tiêu hao năng lượng, độ ổn định vận hành và chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm. Từ nhận thức đó, Lean được triển khai như một phương pháp quản trị cốt lõi nhằm loại bỏ lãng phí trong mọi công đoạn.

PVFCCo - Phú Mỹ hiểu rằng năng suất không đơn thuần được đo bằng sản lượng, mà còn được đánh giá qua hiệu suất thiết bị

Thay vì chỉ tập trung vào mở rộng công suất, doanh nghiệp ưu tiên tối ưu hóa những gì đang có. Hệ thống vận hành được rà soát toàn diện để nhận diện các điểm nghẽn, các thao tác dư thừa, thời gian chờ đợi và tổn thất năng lượng. Các giải pháp tự động hóa, số hóa dữ liệu sản xuất được đẩy mạnh nhằm kiểm soát quá trình theo thời gian thực, giúp lãnh đạo và kỹ sư kịp thời điều chỉnh khi có biến động.

Việc xây dựng và nâng cấp mô hình “nhà máy thông minh” không chỉ là bước đi về công nghệ mà còn là biểu hiện rõ nét của tư duy Lean, chuẩn hóa quy trình, minh bạch dữ liệu và ra quyết định dựa trên phân tích. Nhờ đó, nhiều chỉ tiêu vận hành quan trọng đã được cải thiện rõ rệt. Công suất thực tế của nhà máy liên tục duy trì ở mức cao, vượt công suất thiết kế; mức tiêu hao năng lượng được tối ưu; thời gian dừng máy ngoài kế hoạch giảm đáng kể. Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả kỹ thuật mà còn cho thấy sự dịch chuyển về chất trong phương thức quản trị sản xuất.

Đáng chú ý, Lean tại PVFCCo - Phú Mỹ không phải phong trào ngắn hạn mà được nuôi dưỡng bằng văn hóa cải tiến liên tục. Hàng nghìn sáng kiến, ý tưởng hợp lý hóa sản xuất được cán bộ, kỹ sư đề xuất và triển khai. Mỗi cải tiến nhỏ, từ tối ưu hóa đường ống, điều chỉnh thông số vận hành, cải tiến thiết bị phụ trợ đến sắp xếp lại không gian làm việc, đều góp phần tích lũy thành giá trị lớn. Tinh thần đó giúp doanh nghiệp không ngừng tự hoàn thiện mà không cần phụ thuộc hoàn toàn vào các khoản đầu tư quy mô lớn.

Tinh gọn trong quản trị, linh hoạt trên thị trường

Nếu Lean trong sản xuất giúp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất, thì Lean trong quản trị lại tạo ra sự linh hoạt và tốc độ phản ứng với thị trường. Trong những tháng đầu năm 2026, khi thị trường phân bón có nhiều biến động về cung – cầu và giá cả, PVFCCo - Phú Mỹ đã thể hiện rõ năng lực điều hành tinh gọn.

Sản phẩm Hữu cơ Phú Mỹ Organic 70 dễ dàng sử dụng trên nhiều mô hình canh tác, mang lại hiệu quả thiết thực cho bà con

Sau kỳ bảo dưỡng tổng thể, nhà máy nhanh chóng trở lại vận hành ổn định với sản lượng cao, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu. Các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh đều ghi nhận mức tăng trưởng tích cực, nhiều hạng mục vượt kế hoạch đề ra. Điều đó cho thấy sự phối hợp nhịp nhàng giữa khối sản xuất và khối kinh doanh – một đặc trưng của quản trị Lean, nơi mọi bộ phận cùng hướng đến mục tiêu chung về giá trị cho khách hàng.

Trong quản trị nội bộ, các quy trình phê duyệt, kiểm soát được chuẩn hóa và số hóa nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc, giảm tầng nấc trung gian. Thông tin được cập nhật xuyên suốt từ nhà máy đến hệ thống phân phối, giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và ra quyết định nhanh chóng. Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ tối ưu chi phí vận hành mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo đảm nguồn cung ổn định cho nông dân và đối tác.

Lean cũng được thể hiện ở cách doanh nghiệp quản trị hàng tồn kho và logistics. Việc dự báo nhu cầu sát thực tế, điều phối sản xuất theo tín hiệu thị trường giúp giảm áp lực tồn kho, tối ưu dòng tiền và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đây chính là điểm khác biệt quan trọng trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro tồn kho lớn khi thị trường biến động.

Từ công cụ quản lý đến lợi thế cạnh tranh bền vững

Điểm đáng ghi nhận tại PVFCCo - Phú Mỹ là Lean không dừng lại ở các công cụ kỹ thuật mà đã trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp. Từ lãnh đạo cấp cao đến người lao động trực tiếp đều được khuyến khích tư duy cải tiến, chủ động phát hiện và giải quyết vấn đề. Văn hóa “không chấp nhận lãng phí” dần hình thành, tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

Từ lãnh đạo cấp cao đến người lao động trực tiếp đều được khuyến khích tư duy cải tiến

Trong ngành phân bón với lĩnh vực đòi hỏi tính ổn định, an toàn và hiệu suất cao, việc duy trì công suất vượt thiết kế trong khi vẫn bảo đảm an toàn tuyệt đối là minh chứng cho năng lực quản trị tinh gọn. Lean giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro tốt hơn, hạn chế sự cố và nâng cao tuổi thọ thiết bị. Điều này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Ở tầm chiến lược, Lean còn tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi số và xây dựng doanh nghiệp thông minh. Khi dữ liệu được chuẩn hóa và quy trình được tối ưu, việc tích hợp các giải pháp số trở nên thuận lợi hơn. Đây là tiền đề quan trọng để PVFCCo - Phú Mỹ tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh và thông minh.

Có thể thấy, trong hành trình phát triển của PVFCCo - Phú Mỹ, Lean không phải khẩu hiệu mà là phương thức hành động. Từ việc tối ưu hóa từng thiết bị, từng quy trình đến việc tinh gọn bộ máy quản trị và nâng cao chất lượng dịch vụ, doanh nghiệp đã tạo ra một hệ sinh thái vận hành hiệu quả, linh hoạt và bền vững.

Duy trì chế độ trực vận hành và sản xuất 24/7

Ngay từ đầu năm 2026, PVFCCo - Phú Mỹ đã triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị, điều hành linh hoạt theo diễn biến thị trường, bảo đảm hoạt động liên tục và an toàn. Sau khi vận hành Nhà máy trở lại sau kỳ bảo dưỡng tổng thể và trong dịp Tết Nguyên đán, Nhà máy Đạm Phú Mỹ duy trì chế độ trực vận hành và sản xuất 24/7, đáp ứng kịp thời nhu cầu phân bón cho vụ sản xuất nông nghiệp và các đơn hàng xuất khẩu đầu năm. Công tác kinh doanh, điều độ hàng hóa được tổ chức thông suốt, bảo đảm nguồn cung và cân đối thị trường.

Do vậy, lũy kế 2 tháng đầu năm 2026, sản lượng sản xuất urê Phú Mỹ quy đổi ước đạt hơn 91.600 tấn, tương đương 110% kế hoạch; sản lượng NPK Phú Mỹ ước đạt hơn 28.600 tấn, bằng 155% kế hoạch; sản phẩm UFC85 ước đạt trên 1.600 tấn, tương ứng 177% kế hoạch đề ra.

Ở lĩnh vực kinh doanh, tổng sản lượng tiêu thụ urê Phú Mỹ và các sản phẩm có nguồn gốc urê Phú Mỹ ước đạt hơn 146.000 tấn, hoàn thành 114% kế hoạch 2 tháng. Riêng NPK Phú Mỹ tiêu thụ ước đạt hơn 25.700 tấn, đạt 124% kế hoạch. Bên cạnh lượng sản phẩm được tiêu thụ tại thị trường trong nước, ngay trong dịp Tết, Tổng công ty đã thực hiện 2 lô hàng xuất khẩu với hiệu quả cao. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu đều vượt mức kế hoạch được giao trong cùng kỳ.

Năm 2026, PVFCCo - Phú Mỹ đặt mục tiêu sản xuất 903.000 tấn urê quy đổi, 180.000 tấn NPK Phú Mỹ, 10.000 tấn UFC85 và 129.000 tấn hóa chất. Kết quả thực hiện trong 2 tháng đầu năm, với nhiều chỉ tiêu đạt từ 110% đến 155% kế hoạch, cho thấy nền tảng kỹ thuật sau bảo dưỡng được củng cố vững chắc, đồng thời phản ánh hiệu quả điều hành linh hoạt và bám sát thị trường.

 Bảo đảm nguồn cung cho thị trường trong nước, đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu

Bước sang tháng 3 và các quý tiếp theo, Tổng công ty xác định tiếp tục duy trì vận hành ổn định, tối ưu công suất các dây chuyền sản xuất, bảo đảm nguồn cung cho thị trường trong nước, đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu và gia tăng hiệu quả các hoạt động thương mại. Song song đó, doanh nghiệp tập trung kiểm soát chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư theo kế hoạch.

Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, năng suất không còn là câu chuyện của quy mô mà là câu chuyện của quản trị. Bằng việc kiên định theo đuổi mô hình Lean, PVFCCo - Phú Mỹ đã chứng minh rằng khi lãng phí được loại bỏ và giá trị được tối đa hóa, doanh nghiệp không chỉ gia tăng sản lượng mà còn nâng tầm vị thế trên thị trường. Lean, vì thế, trở thành đòn bẩy chiến lược, giúp Phú Mỹ tăng tốc hôm nay và vững vàng cho chặng đường dài phía trước.