Trong dòng chảy mạnh mẽ của nền kinh tế hội nhập, vai trò của đội ngũ doanh nhân không chỉ dừng lại ở việc tạo ra lợi nhuận mà còn gắn liền với sứ mệnh kiến tạo giá trị dài hạn cho xã hội. Tại tọa đàm “Doanh nhân tinh hoa – Kiến tạo di sản, tăng trưởng tài sản, nâng tầm thương hiệu”, nhiều chuyên gia và nhà quản lý đã cùng nhìn nhận lại bản chất của sự phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.
Tọa đàm “Doanh nhân Tinh hoa: Kiến tạo di sản – Tăng trưởng tài sản, nâng tầm thương hiệu”
Điểm chung được nhấn mạnh là di sản doanh nghiệp không nằm ở quy mô tài sản, mà nằm ở khả năng duy trì chất lượng, uy tín và giá trị thương hiệu theo thời gian. Một thương hiệu có thể tăng trưởng nhanh, nhưng chỉ những thương hiệu được xây dựng trên nền tảng tiêu chuẩn rõ ràng, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và văn hóa doanh nghiệp vững chắc mới có thể tồn tại và phát triển bền lâu.
Đạo diễn Minh Hằng – Chủ tịch HĐQT HAIDANGGROUP.MHC cho biết, tầm nhìn của Hệ sinh thái HAIDANGGROUP.MHC là xây dựng một nền tảng dựa trên bốn trụ cột: Định vị nhân hiệu – Kết nối tinh hoa – Kiến tạo tài sản bền vững – Lan tỏa ảnh hưởng truyền thông. Điểm khác biệt ở đây là nằm ở việc cá nhân hóa lộ trình phát triển. Không có một công thức chung cho tất cả, mọi giải pháp đều được ‘đo ni đóng giày’ để hướng tới giá trị thực và hiệu quả thực tiễn cho từng doanh nghiệp.
Các đại biểu, chuyên gia, nhà quản lý tham dự chương trình
Một trong những tâm điểm của tọa đàm là việc giới thiệu cuộc thi Miss Heritage Culture (MHC) – Hoa hậu Văn hóa Di sản. Khác với những sân chơi nhan sắc thông thường, MHC được định vị là một “điểm chạm” truyền thông đỉnh cao. Tại đây, các giá trị được chuyển hóa theo hành trình bài bản: Từ danh vị – Thương hiệu – Tài sản. Cuộc thi đóng vai trò là cầu nối đa lĩnh vực, từ du lịch, truyền thông đến giáo dục, giúp doanh nhân không chỉ nâng tầm hình ảnh cá nhân mà còn tạo ra đòn bẩy chiến lược để mở rộng vùng ảnh hưởng cho doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, doanh nhân tinh hoa không chỉ là người điều hành, mà còn là người thiết lập “chuẩn mực” cho tổ chức – từ quy trình, sản phẩm đến cách thức vận hành. Đây chính là yếu tố cốt lõi để chuyển hóa tăng trưởng ngắn hạn thành giá trị bền vững mang tính di sản. Một trong những nội dung được thảo luận sâu tại tọa đàm là vai trò của hệ thống tiêu chuẩn và quản trị chất lượng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, trong môi trường kinh doanh hiện đại, chất lượng không còn là lợi thế mà đã trở thành điều kiện tiên quyết.
Việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro, tối ưu quy trình và đảm bảo tính nhất quán trong sản phẩm, dịch vụ. Quan trọng hơn, đó là cách để doanh nghiệp xây dựng niềm tin với khách hàng và đối tác – yếu tố then chốt để phát triển thương hiệu bền vững. Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng, tiêu chuẩn không nên được hiểu là rào cản, mà là “khung giá trị” giúp doanh nghiệp định hình hướng đi dài hạn. Khi tiêu chuẩn được nội tại hóa trong văn hóa doanh nghiệp, chất lượng sẽ không còn là nhiệm vụ kiểm soát, mà trở thành bản năng vận hành của tổ chức.
Đây chính là bước chuyển quan trọng từ “làm đúng quy trình” sang “làm đúng ngay từ tư duy”. Và khi tư duy chất lượng trở thành nền tảng, thương hiệu doanh nghiệp sẽ được nâng tầm một cách tự nhiên và bền vững. Một điểm đáng chú ý tại tọa đàm là sự dịch chuyển trong quan niệm về thành công của doanh nhân. Nếu trước đây, tăng trưởng tài sản thường được xem là thước đo chính, thì ngày nay, giá trị thương hiệu và di sản doanh nghiệp mới là mục tiêu dài hạn.
Di sản ở đây không chỉ là quy mô hay tài sản hữu hình, mà còn là hệ thống giá trị mà doanh nghiệp để lại: đó có thể là uy tín thương hiệu, là chuẩn mực chất lượng, là văn hóa kinh doanh minh bạch và trách nhiệm. Những yếu tố này không chỉ tạo ra lợi thế cạnh tranh, mà còn góp phần nâng cao vị thế doanh nghiệp trên thị trường.
Lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa Đạo diễn Minh Hằng – Chủ tịch HĐQT HAIDANGGROUP.MHC và Doanh nhân Lê Minh Đức (Founder/CEO Estopa Retreat Tà Xùa)
Để làm được điều đó, doanh nhân cần một tầm nhìn dài hạn, gắn kết giữa chiến lược kinh doanh và quản trị chất lượng. Việc đầu tư vào hệ thống tiêu chuẩn, đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng quy trình bài bản chính là cách để doanh nghiệp “tích lũy giá trị” một cách bền vững. Trong kỷ nguyên kinh tế số, nơi mọi lợi thế có thể bị sao chép nhanh chóng, thì chính chất lượng và tiêu chuẩn mới là “tường thành” vững chắc nhất bảo vệ thương hiệu. Và cũng chính từ nền tảng đó, doanh nghiệp mới có thể từng bước chuyển hóa tăng trưởng thành di sản.
Tọa đàm không chỉ là nơi chia sẻ kinh nghiệm, mà còn là dịp để khẳng định một xu hướng tất yếu: doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải bắt đầu từ việc chuẩn hóa và nâng cao chất lượng. Trong hành trình đó, vai trò của doanh nhân là không thể thay thế. Họ chính là người định hình chiến lược, dẫn dắt tổ chức và kiến tạo nên những giá trị mang tính lâu dài. Khi doanh nhân đặt chất lượng làm trung tâm, tiêu chuẩn làm nền tảng, thương hiệu sẽ không chỉ được xây dựng mà còn được “bồi đắp” theo thời gian.
Có thể thấy, trong một thế giới đầy biến động, chỉ những doanh nghiệp kiên định với giá trị cốt lõi, lấy tiêu chuẩn và chất lượng làm kim chỉ nam mới có thể tạo dựng được vị thế vững chắc. Và đó cũng chính là con đường để doanh nhân tinh hoa kiến tạo nên những di sản mang dấu ấn vượt thời gian.