Tăng tốc vào lõi công nghệ: Định hình hệ sinh thái công nghiệp xanh đa ngành

Củng cố nền tảng, mở ra chu kỳ tăng trưởng mới

Vừa qua, Công ty Cổ phần Create Capital Việt Nam (CRC) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, đánh dấu một bước chuyển mình quan trọng trong hành trình phát triển. Đại hội không chỉ tổng kết kết quả năm 2025 mà còn định hình rõ chiến lược cho giai đoạn tới, trong bối cảnh nền kinh tế đang bước vào chu kỳ phục hồi nhưng cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của CRC

Nhìn lại năm 2025, ban lãnh đạo doanh nghiệp thẳng thắn đánh giá đây là giai đoạn nhiều thách thức khi thị trường vật liệu xây dựng biến động, áp lực chi phí gia tăng và các yếu tố bên ngoài như địa chính trị, thương mại toàn cầu tiếp tục gây ảnh hưởng. Tuy nhiên, CRC vẫn duy trì hoạt động ổn định, từng bước cải thiện hiệu quả tại các nhà máy và đơn vị thành viên.

Kết quả này đến từ việc doanh nghiệp chủ động tái cấu trúc danh mục đầu tư, tối ưu vận hành và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Nhờ đó, doanh thu thuần vẫn đạt 577,8 tỷ đồng, tăng trưởng hơn 24% so với năm trước – một tín hiệu tích cực trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp cùng ngành gặp khó khăn.

Đáng chú ý, cơ cấu doanh thu có sự chuyển dịch linh hoạt khi mảng nông sản vươn lên đóng góp gần 39%, trở thành “bệ đỡ” quan trọng, trong khi các lĩnh vực truyền thống được củng cố theo hướng nâng cao chất lượng thay vì mở rộng bằng mọi giá.

Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Mai Anh Tám nhấn mạnh: “CRC không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, mà tập trung nâng cao chất lượng và xây dựng nền tảng dài hạn. Công nghệ và quản trị sẽ là hai yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới.”

Chiến lược 2026: Tăng trưởng gắn với công nghệ và hiệu quả

Trên nền tảng đó, đại hội đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với định hướng tăng trưởng thận trọng nhưng bền vững. Tuy nhiên, điểm đáng chú ý là doanh nghiệp đã chủ động điều chỉnh tăng mạnh các chỉ tiêu ngay từ đầu năm.

Doanh nghiệp đã chủ động điều chỉnh tăng mạnh các chỉ tiêu ngay từ đầu năm

Theo kế hoạch sau điều chỉnh, doanh thu hợp nhất được nâng từ 1.200 tỷ đồng lên 1.800 tỷ đồng, tương đương tăng 50%. Lợi nhuận trước thuế tăng từ 91 tỷ đồng lên 145 tỷ đồng, còn lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 142 tỷ đồng – tăng gần 60% so với kế hoạch ban đầu.

Việc điều chỉnh này gắn trực tiếp với kỳ vọng đưa Nhà máy gạch Granite Porcelain CRC Premier tại KCN Minh Quân (Lào Cai) vào vận hành trong năm 2026. Đây được xem là động lực tăng trưởng quan trọng, giúp mở rộng quy mô doanh thu và nâng cao biên lợi nhuận.

Không chỉ là dự án sản xuất, nhà máy này còn thể hiện rõ định hướng nâng cấp chuỗi giá trị. Với dây chuyền tự động hóa hiện đại, tích hợp công nghệ Nano và tiêu chuẩn xanh, CRC hướng tới phân khúc sản phẩm chất lượng cao, từng bước thay thế hàng nhập khẩu và tiến tới xuất khẩu. “Chúng tôi không cạnh tranh bằng giá thấp, mà bằng công nghệ và giá trị gia tăng trong từng sản phẩm,” ông Mai Anh Tám khẳng định.

Đầu tư công nghệ làm đòn bẩy cho năng lực cạnh tranh dài hạn

Một trong những nội dung được quan tâm tại đại hội là chiến lược đầu tư công nghệ. CRC xác định sẽ đẩy mạnh tự động hóa, số hóa quy trình sản xuất, đồng thời nghiên cứu triển khai các dự án có hàm lượng công nghệ cao như pin Lithium và các giải pháp năng lượng sạch. Việc đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp nâng cao năng suất, kiểm soát chi phí mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng yêu cầu cao về tiêu chuẩn kỹ thuật và môi trường.

Điện mặt trời ngày càng thể hiện rõ vai trò như một cấu phần quan trọng trong chiến lược bảo đảm năng lượng cho mục tiêu tăng trưởng hai con số

Đặc biệt, doanh nghiệp đang từng bước tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và Trung tâm dữ liệu (Data Center) vào hệ sinh thái năng lượng. Đây là bước đi mang tính chiến lược, hướng tới mô hình kết hợp giữa năng lượng tái tạo và hạ tầng số. “Trong kỷ nguyên số, dữ liệu là tài sản, nhưng năng lượng là điều kiện để dữ liệu vận hành. CRC sẽ làm chủ cả hai yếu tố này,” Chủ tịch Mai Anh Tám nhấn mạnh.

Song song đó, mảng pin Lithium-ion được xác định là “mũi nhọn” mới. Sau khi xuất khẩu thành công các dòng pin nhỏ sang Canada, doanh nghiệp đang đẩy mạnh nghiên cứu pin cho xe điện và hệ thống lưu trữ năng lượng (ESS), với kế hoạch thử nghiệm ngay từ đầu năm 2026.

Quản trị, M&A và tích lũy nguồn lực cho tương lai

Bên cạnh chiến lược kinh doanh, các vấn đề về quản trị doanh nghiệp cũng được đại hội đặc biệt chú trọng. Các cổ đông đã thông qua nhiều nội dung nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, minh bạch thông tin và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Đáng chú ý, đại hội thống nhất chủ trương giữ lại lợi nhuận để tái đầu tư thay vì chia cổ tức cao trong ngắn hạn. Đây là quyết định mang tính chiến lược, cho thấy doanh nghiệp ưu tiên xây dựng năng lực cạnh tranh dài hạn.

Các cổ đông đã thông qua nhiều nội dung nhằm nâng cao hiệu quả quản trị

“Chúng tôi chấp nhận đánh đổi lợi ích ngắn hạn để đầu tư cho tương lai. Khi nền tảng đủ vững, giá trị doanh nghiệp sẽ tự tăng lên,” Chủ tịch HĐQT CRC Mai Anh Tám chia sẻ. Song song đó, CRC tiếp tục theo đuổi chiến lược M&A nhằm mở rộng quy mô và hoàn thiện hệ sinh thái. Thông qua việc đầu tư vào các doanh nghiệp tiềm năng, CRC kỳ vọng tối ưu hóa chuỗi giá trị, nâng cao hiệu quả vận hành và tạo thêm động lực tăng trưởng.

Tầm nhìn dài hạn

Từ những quyết sách tại Đại hội 2026, CRC đang từng bước định hình một mô hình phát triển mới dựa trên ba trụ cột đó là công nghệ – hiệu quả – bền vững. Doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đầu tư – sản xuất đa ngành dựa trên nền tảng công nghệ, với hệ sinh thái tích hợp giữa vật liệu xây dựng, năng lượng sạch và công nghiệp hỗ trợ. Trong đó, chuyển đổi số và tối ưu hóa sử dụng tài sản được xác định là chìa khóa nâng cao hiệu quả vận hành, tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Nhấn mạnh về định hướng này, Chủ tịch HĐQT Mai Anh Tám cho biết: “Chiến lược của CRC không phải là mở rộng bằng mọi giá, mà là phát triển có chọn lọc, dựa trên nền tảng công nghệ và hiệu quả vận hành. Chúng tôi tập trung xây dựng một hệ sinh thái đủ sâu, đủ liên kết để mỗi lĩnh vực đều hỗ trợ và tạo giá trị cho nhau.”

CRC đang đứng trước cơ hội bứt phá, khẳng định vị thế

Ba trụ cột chiến lược gồm đầu tư công nghệ, tối ưu tài sản và phát triển các dự án xanh được kỳ vọng sẽ tạo ra giá trị gia tăng bền vững trong dài hạn. Theo ông Mai Anh Tám, đây không chỉ là định hướng kinh doanh, mà còn là cam kết của doanh nghiệp trước xu thế phát triển mới: “Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh, doanh nghiệp muốn đi xa phải làm chủ công nghệ, quản trị tốt tài sản và theo đuổi con đường phát triển bền vững. Đó là nền tảng để CRC tạo ra giá trị thực, không chỉ cho cổ đông mà còn cho xã hội.”

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 vì vậy không chỉ là một sự kiện tổng kết, mà là dấu mốc mở ra giai đoạn phát triển mới. Với định hướng rõ ràng và sự đồng thuận cao giữa ban lãnh đạo và cổ đông, CRC đang đứng trước cơ hội bứt phá, từng bước khẳng định vị thế trong kỷ nguyên công nghệ và kinh tế xanh.