Hướng đến những sản phẩm chất lượng cao bằng việc áp dụng công cụ đo lường và quản lý hiện đại

Vinapaco là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong nước trên lĩnh vực sản xuất, kinh doanh giấy. Từ khi hình thành cho đến nay, nhà máy đã không ngừng đẩy mạnh đầu tư công nghệ, nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị để tạo nên nhiều thương hiệu uy tín, quen thuộc trong đó có giấy Bãi Bằng, CleverUp... Các sản phẩm của Vinapaco đạt tiêu chuẩn quốc tế, bảo vệ môi trường đạt tiêu chuẩn quốc gia. Vinapaco với công suất 68 nghìn tấn bột giấy tẩy trắng/năm và 100 nghìn tấn giấy in, giấy viết/năm;

Vinapaco luôn chú trọng áp dụng các tiêu chuẩn, công cụ đo lường để tăng năng suất, chất lượng sản phẩm

Vinapaco áp dụng công cụ 5S giúp tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, qua đó giúp giảm thời gian tìm kiếm vật liệu, dụng cụ, tăng hiệu quả công việc. Đơn vị áp dụng Kaizen (Cải tiến liên tục) để thực hiện các cải tiến nhỏ nhưng liên tục trong quy trình sản xuất. Việc đo lường các cải tiến này sẽ giúp đánh giá hiệu quả của các thay đổi và tối ưu hóa các hoạt động sản xuất.

Vinapaco áp dụng ISO 50001 để quản lý và cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng trong toàn bộ quy trình sản xuất giấy; Tiến hành các kiểm tra định kỳ để đo lường và đánh giá mức tiêu thụ năng lượng, từ đó đưa ra các biện pháp tiết kiệm năng lượng.

Ngoài ra, Vinapaco đã giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng và năng suất với các công cụ đo lường như DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Đây là phương pháp chủ yếu trong Six Sigma giúp Vinapaco xác định các vấn đề trong quy trình sản xuất, đo lường và phân tích nguyên nhân, từ đó thực hiện các cải tiến và duy trì quy trình hiệu quả.

FMEA (Failure Mode and Effect Analysis): Phân tích các nguy cơ tiềm ẩn trong quy trình sản xuất để giảm thiểu các sự cố và nâng cao năng suất sản xuất. FMEA giúp đo lường khả năng xuất hiện lỗi trong quá trình và đưa ra các giải pháp để phòng ngừa.

Doanh nghiệp không ngừng vươn lên, hoạt động hiệu quả

Năm 2018, Vinapaco đã tổ chức đào tạo 106 khóa học về kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn và an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên (số lượng 5.193 học viên tham gia) và triển khai thực hiện tốt nhiều công tác: quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, chương trình hành động thực hành tiết kiệm, các phong trào thi đua, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và quản lý tốt chất lượng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm giấy in, viết và giấy tissue (áp dụng và thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015, hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001:2011, chứng chỉ rừng bền vững FSC và chuỗi hành trình sản phẩm CoC).

Với mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; Tiếp tục nâng cao giá trị thương hiệu Giấy Bãi Bằng và Giấy Watersilk, thời gian tới Vinapaco cho biết sẽ tập trung cải tiến thiết bị công nghệ, giảm định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu, ổn định chạy máy, nâng cao tính hiệu quả... đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thực hiện đồng bộ các giải pháp về tuyển dụng, đào tạo, tăng cường thực hiện các giải pháp về quản lý lao động, nâng cao năng suất lao động (thu nhập gắn với trách nhiệm, hiệu quả).

Vinapaco đã áp dụng một loạt các công cụ đo lường và phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing, Six Sigma, TQM, TPM, Just-In-Time... để tăng năng suất sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Doanh nghiệp không ngừng vươn lên, hoạt động hiệu quả, cải tiến chất lượng sản phẩm và tiếp tục đồng hành cùng khách hàng, đối tác để cùng nhau ghi dấu mốc thành công trên chặng đường phát triển lớn mạnh, bền vững trong tương lai.