Theo tài liệu công bố, Colusa - Miliket đặt chỉ tiêu doanh thu năm 2026 đạt 864 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 29 tỷ đồng. So với kết quả thực hiện năm trước, doanh thu dự kiến tăng khoảng 6%, trong khi lợi nhuận tăng gần 12%. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất mà doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mì gói lâu đời này từng đặt ra kể từ khi hoạt động.
Kế hoạch đầy tham vọng này được ban lãnh đạo đề ra sau những chuyển dịch chiến lược rõ rệt. Cụ thể, công ty đã chủ động cắt giảm các mặt hàng truyền thống có sản lượng tiêu thụ lớn nhưng biên lợi nhuận thấp, điển hình là mì ký (loại mì ăn liền thường đóng gói từ 500 gram đến 1 kg, chủ yếu tiêu thụ tại các nhà hàng lẩu). Thay vào đó, nguồn lực được tập trung tối đa cho các dòng sản phẩm cao cấp có giá trị gia tăng tốt hơn như mì ly, mì tô, mì cao cấp và các sản phẩm chế biến sau gạo.
Chiến lược dịch chuyển này đã chứng minh tính hiệu quả từ năm 2025 vừa qua khi giúp doanh nghiệp đạt doanh thu 813 tỷ đồng, đạt 107% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận trước thuế đạt 26 tỷ đồng. Kết quả này lần lượt hoàn thành 94% mục tiêu doanh thu và 90% mục tiêu lợi nhuận đặt ra cho năm 2025, đồng thời góp phần nâng cao đáng kể giá trị thương hiệu Colusa - Miliket.
Bên cạnh việc cơ cấu lại danh mục sản phẩm trong nước, xuất khẩu đã trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi của Colusa - Miliket. Trong năm 2025, mảng xuất khẩu đã vượt 23% so với kế hoạch đề ra về sản lượng. Việc khai thác thành công các đơn hàng lớn sang thị trường Mỹ (đặc biệt là sản phẩm phở tô) và thâm nhập sâu vào các thị trường đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khen thông qua các chứng nhận quốc tế như Halal, Kosher đã tạo tiền đề vững chắc cho mục tiêu mở rộng quy mô quốc tế của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thách thức lớn nhất đối với kế hoạch tăng trưởng doanh thu lên mức cao kỷ lục của Miliket lại nằm ở năng lực sản xuất nội tại. Ban lãnh đạo công ty thừa nhận, hệ thống máy móc, thiết bị hiện tại của Colusa - Miliket đều đã vận hành trên 20 năm, rơi vào tình trạng quá cũ và thường xuyên hư hỏng. Điều này không chỉ đẩy chi phí bảo trì lên cao, tiềm ẩn rủi ro về an toàn lao động mà còn trực tiếp giới hạn năng lực cung ứng.
Thêm vào đó, hạ tầng nhà xưởng hiện hữu có diện tích hạn chế, kho bãi nhỏ hẹp. Trong bối cảnh các đối thủ cạnh tranh liên tục đầu tư mở rộng quy mô, Colusa - Miliket đã có những thời điểm phải từ chối đơn hàng do năng lực sản xuất đã đạt ngưỡng tối đa.
Công ty này đã có kế hoạch xây nhà máy mới với tổng mức đầu tư khoảng 800-900 tỷ đồng. Công suất thiết kế khoảng 49.000 tấn sản phẩm mỗi năm, gồm mì, phở, hủ tiếu, gia vị.
Phát biểu tại phiên họp bất thường cuối tháng 3, ông Trần Hoàng Ngân, Tổng giám đốc Colusa - Miliket cho biết: "Nhà máy mới dự kiến đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong ít nhất 3 năm tới, đồng thời giúp tối ưu chi phí vận hành, sửa chữa và nhân công so với hiện tại".
Để hoàn thành chỉ tiêu này, ban lãnh đạo công ty cho biết ngoài việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp dự kiến mở rộng thị trường xuất khẩu. Cùng với đó, công ty sẽ thực hiện mục tiêu đầu tư, di dời nhà máy sản xuất tại miền Nam theo Nghị quyết của ĐHĐCĐ, Nghị quyết của HĐQT. Ngoài ra, doanh nghiệp tính phát triển các kênh bán hàng hiện đại và cải tiến chất lượng sản phẩm.
Xuất hiện trên thị trường từ trước năm 1975, thương hiệu mì gói “2 con tôm” của Miliket từng có thời kỳ hoàng kim vào những năm 90 của thế kỷ trước khi nắm giữ tới 90% thị phần trong nước, được xem như "vua mì tôm". Tuy nhiên, bước sang những năm 2000, làn sóng gia nhập của các thương hiệu mì ăn liền cả trong và ngoài nước với tiềm lực tài chính hùng mạnh đã khiến vị thế độc tôn của Miliket dần phai nhạt.
Hiện nay, bên cạnh dòng sản phẩm mì gói giấy truyền thống vốn vẫn mang lại nguồn thu chính, Miliket đã đa dạng hóa danh mục sản phẩm chế biến như miến, bún, phở, hủ tiếu, cháo ăn liền cùng các mặt hàng gia vị như nước tương, tương ớt, bột canh, nước chấm thực vật.
Colusa - Miliket đang có tài sản khoảng 300 tỷ đồng và vốn điều lệ 48 tỷ đồng. Công ty đang phát hành cho cổ đông hiện hữu 9,6 triệu cổ phiếu để tăng gấp ba vốn điều lệ, lên 144 tỷ đồng.