Một trong những rào cản lớn nhất là thiếu hụt kỹ năng số và nhân lực có chuyên môn về công nghệ thông tin. Nhiều DN, đặc biệt là các DN nhỏ và vừa, không đủ khả năng để đầu tư vào việc đào tạo nhân lực và phát triển các nền tảng công nghệ thông tin cần thiết.
Hơn nữa, theo chuyên gia Trần Kiên Dũng, 80% DN thất bại trong chuyển đổi số do không có chiến lược rõ ràng, thiếu kế hoạch dài hạn và chưa hiểu rõ các yếu tố như công nghệ, tài chính và nguồn lực cần thiết trong khi đây là những vấn đề cơ bản cần được giải quyết để có thể áp dụng hiệu quả các công nghệ 4.0.
Mặc dù vậy, một số DN đã bắt đầu có những bước đi đúng đắn trong việc áp dụng chuyển đổi số.
Ông Trần Đức Tùng, Phó Tổng giám đốc Hanel PT chia sẻ, Công ty đã triển khai các công nghệ quản lý dữ liệu thông minh từ sớm giúp đạt được mức tăng trưởng doanh số 300% vào năm 2024. Tương tự, Công ty AMA Holdings đã chuyển đổi toàn bộ quy trình sản xuất sang số hóa, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng kiểm soát quy trình sản xuất...
Rõ ràng, cùng với sự chủ động của DN, một yếu tố quan trọng là cần xây dựng chính sách đặc thù, đột phá từ phía Nhà nước. Các chính sách này cần hướng đến những mục tiêu về hỗ trợ tài chính và tạo cơ chế thuận lợi cho DN trong việc đầu tư vào công nghệ.
Một trong những giải pháp có thể thực hiện sớm là chính sách ưu đãi tín dụng và vay vốn dài hạn với lãi suất thấp để DN có thể đầu tư vào các nền tảng công nghệ mới. Đồng thời, cần tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng và khuyến khích sự sáng tạo trong việc phát triển các giải pháp công nghệ phù hợp với từng loại hình DN.
Thêm vào đó, hợp tác quốc tế cũng là một chính sách quan trọng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số. Các cơ quan quản lý có thể tạo ra các chương trình kết nối DN với các tập đoàn lớn quốc tế, giúp họ tiếp cận nhanh hơn với các công nghệ tiên tiến và nâng cao năng lực quản trị. Các DN Việt Nam có thể học hỏi từ các mô hình chuyển đổi số thành công cũng như tìm kiếm cơ hội hợp tác chiến lược để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.