Mới đây, tại Hà Nội, Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES), Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Học viện Công nghệ Tài chính – Bất động sản Propiin đã phối hợp tổ chức tọa đàm "Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số".
Sự kiện cũng là dịp công bố chương trình hợp tác đào tạo bất động sản (BĐS) Mini MBA và ra mắt cuốn sách "Chiến thuật Marketing BĐS" – hai hoạt động nhằm thúc đẩy hệ sinh thái tri thức, đào tạo và sáng tạo trong cộng đồng doanh nghiệp BĐS.
Thị trường BĐS đang chứng kiến sự thay đổi sâu rộng khi dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và các nền tảng số tham gia mạnh mẽ vào quy trình vận hành. Các doanh nghiệp buộc phải thích ứng nhanh, thay đổi tư duy quản trị, và đặc biệt là đầu tư bài bản vào nguồn nhân lực chiến lược.
Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số
Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam cho rằng, đối với một lĩnh vực có sức lan tỏa tới hơn 40 ngành nghề như bất động sản, việc đào tạo nguồn nhân lực bài bản, có định hướng từ sớm là yếu tố then chốt. “Đào tạo tốt không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành mà còn tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ đến toàn bộ nền kinh tế”, ông Khôi nhấn mạnh.
Theo tinh thần Nghị quyết 71-NQ/TW, giáo dục và đào tạo phải gắn liền với thực tiễn, bảo đảm “học đi đôi với hành”, “lý thuyết gắn liền với thực tế”, “nhà trường gắn liền với xã hội”. Ông Khôi cho rằng, kết quả của giáo dục không chỉ là những người “giỏi nghề - sáng tâm”, mà còn là đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, đạo đức nghề nghiệp và khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học – công nghệ.
Nhà báo Phạm Nguyễn Toan, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Biên tập Reatimes nhấn mạnh rằng, thị trường bất động sản Việt Nam không còn là “cuộc chơi của cơ hội”, mà đã bước sang giai đoạn “cuộc chơi của năng lực”. Trong đó, năng lực thể chế, quản trị, công nghệ và đặc biệt là năng lực con người đóng vai trò quyết định. “Nguồn nhân lực chất lượng cao không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết cho sự phát triển bền vững”, ông Toan nói.
Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn chỉ ra thực trạng, hoạt động đào tạo trong lĩnh vực này vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của thị trường. Dù có nhiều khóa học, chương trình, nhưng phần lớn còn rời rạc, thiếu tính hệ thống và ít gắn kết giữa lý thuyết với thực hành. Đặc biệt, nhóm nhân sự lãnh đạo cấp cao, những người định hình chiến lược và dẫn dắt doanh nghiệp lại thiếu vắng những chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản để cập nhật kiến thức và tư duy quản trị theo chuẩn mực mới của thời đại số.
Nếu trước đây, lợi thế cạnh tranh nằm ở vốn và quỹ đất, thì nay, yếu tố quyết định lại là trình độ, tư duy và khả năng thích ứng của đội ngũ nhân sự.
Chính vì vậy, việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao không còn là lựa chọn – mà là điều kiện sống còn của doanh nghiệp BĐS trong giai đoạn số hóa.
Các chuyên gia tại tọa đàm đều thống nhất rằng, trong thời kỳ số, nhân lực chính là tài sản vô hình tạo nên giá trị hữu hình.
Một doanh nghiệp BĐS có đội ngũ nhân sự giỏi, sáng tạo và có đạo đức nghề nghiệp sẽ vận hành hiệu quả hơn, kiểm soát rủi ro tốt hơn và dễ dàng chiếm lĩnh niềm tin khách hàng.
Đặc biệt, chất lượng nhân lực không chỉ nằm ở trình độ chuyên môn, mà còn ở sức khỏe tinh thần, khả năng chịu áp lực, kỹ năng mềm và ý thức cộng đồng. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững, giữ được bản sắc văn hóa và trách nhiệm xã hội trong quá trình kinh doanh.
Chuyên gia kinh tế TS. Vũ Đình Ánh cũng đồng tình, cho rằng, phần lớn những người làm trong lĩnh vực bất động sản hiện nay, từ chủ đầu tư, nhà phát triển dự án đến môi giới và nhà đầu tư chưa được đào tạo bài bản. Số trường đại học giảng dạy chuyên sâu về bất động sản ở Việt Nam vẫn rất ít, khiến nhiều người đến với nghề theo cách “nghề chọn người” thay vì được chuẩn bị nền tảng kiến thức ngay từ đầu.
Chuyên gia kinh tế TS. Vũ Đình Ánh
TS. Vũ Đình Ánh cũng đề xuất ba hướng trọng tâm trong thiết kế chương trình đào tạo nhân lực bất động sản. Thứ nhất, cần xác định rõ ba trụ cột kiến thức gồm sản phẩm, tài chính và tổ chức – vận hành. Đây là những nền tảng cơ bản cho mọi học viên, đặc biệt với chương trình đào tạo khoảng 6 tháng.
Thứ hai, nên bổ sung các chuyên đề về xử lý khủng hoảng cho cấp lãnh đạo. Thực tế cho thấy, khi thị trường biến động, nhiều người đứng đầu doanh nghiệp còn lúng túng trong việc ra quyết định. Thứ ba, các khóa học phải gắn với thực tế, có sự tham gia của các giảng viên “thực chiến”, những người đang trực tiếp làm nghề, để chia sẻ kinh nghiệm và bài học thực tiễn.
Đồng quan điểm, TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam cho rằng, yếu tố “thực chiến” là thước đo năng lực thật sự của người làm nghề. Chỉ khi được trang bị đầy đủ lý luận và kỹ năng ứng biến, họ mới có thể đứng vững trong bối cảnh thị trường biến động. “Các kiến thức về marketing, quản trị hay tài chính không thể là khuôn mẫu cố định. Mỗi giai đoạn phát triển đều có đặc thù riêng, đòi hỏi nội dung đào tạo phải được cập nhật liên tục”, ông Đính nói.
Theo ông, trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi sâu sắc hành vi thị trường, công tác đào tạo phải đổi mới mạnh mẽ hơn nữa, hướng tới chuyên sâu, linh hoạt, gắn liền với thực tiễn công nghệ và dữ liệu. Chỉ khi đó, ngành bất động sản Việt Nam mới có thể hình thành đội ngũ nhân lực thật sự chuyên nghiệp, làm chủ tri thức và công nghệ, đủ sức dẫn dắt thị trường phát triển minh bạch, bền vững trong kỷ nguyên số.