Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng số hóa và phát triển bền vững, chiến lược của Tập đoàn Everland tại Đại hội đồng cổ đông năm 2026 cho thấy một cách tiếp cận mang tính căn cơ và dài hạn.
Tổ hợp Crystal Holidays Harbour Vân Đồn sẽ tạo dòng tiền bền vững từ vận hành khi được đưa vào khai thác trong mùa hè 2026. Ảnh: Everland Group
Không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, doanh nghiệp này còn đặc biệt nhấn mạnh đến việc xây dựng nền tảng nội lực thông qua phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, hiện đại hóa hệ thống quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số gắn với định hướng phát triển bền vững.
Để thực hiện chiến lược này, từ quý II/2026, Tập đoàn EVG sẽ đưa giai đoạn 1 dự án Crystal Holidays Harbour Vân Đồn đi vào vận hành chính thức; Với quy mô gần 1.000 phòng khách sạn và căn hộ nghỉ dưỡng tiêu chuẩn 5 sao, tích hợp hệ thống tiện ích như trung tâm hội nghị, bến du thuyền và không gian thương mại – dịch vụ.
Việc đưa dự án này vào khai thác được kỳ vọng giúp doanh nghiệp chuyển hóa tài sản đầu tư thành doanh thu, cải thiện dòng tiền và giảm phụ thuộc vào chu kỳ bất động sản.
Đại hội đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mức tăng trưởng từ 20% trở lên ở tất cả các chỉ tiêu. Doanh thu hợp nhất dự kiến đạt 2.200 tỷ đồng, tăng 96,57%; lợi nhuận sau thuế đạt 170,5 tỷ đồng, tăng 72,43%; tổng tài sản dự kiến đạt 8.000 tỷ đồng, tăng 25,3%. Công ty mẹ đặt mục tiêu doanh thu 730 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 66,8 tỷ đồng, lần lượt tăng 19,51% và 77,55%.
Về chiến lược, Everland xác định tập trung vào hai trụ cột chính là bất động sản và du lịch, đồng thời phát triển các chuỗi cung ứng liên quan nhằm hình thành các cực tăng trưởng bền vững.
Cùng với đó, Everland chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện hệ thống quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, hướng tới phát triển bền vững. Doanh nghiệp đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng hai chữ số trong giai đoạn 2026–2030.
Chủ tịch HĐQT Lê Đình Vinh
Chia sẻ với cổ đông, Chủ tịch HĐQT Lê Đình Vinh cho biết năm 2026 sẽ là bước đệm quan trọng, mở ra chu kỳ phát triển mới với hàng loạt dự án ở cả phân khúc nhà ở đô thị và nghỉ dưỡng tại các thị trường tiềm năng.
Điểm đáng chú ý là EVG không xem nguồn nhân lực đơn thuần là yếu tố vận hành, mà coi đây là trục lõi của toàn bộ chiến lược phát triển. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, lợi thế của doanh nghiệp không còn nằm ở tài nguyên hay vốn, mà chuyển dần sang tri thức, năng lực quản trị và khả năng thích ứng. Chính vì vậy, việc đầu tư bài bản vào con người được xem là bước đi mang tính quyết định, giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng mà còn nâng cao chất lượng tăng trưởng.
Phát triển nhân sự chất lượng cao, theo định hướng của EVG, không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn hướng tới xây dựng tư duy đổi mới, năng lực quản trị hiện đại và khả năng làm chủ công nghệ. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra trên mọi lĩnh vực, từ bất động sản đến du lịch – những ngành kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Khi con người đủ năng lực và tư duy, chiến lược mới có thể được triển khai hiệu quả và tạo ra giá trị thực chất.
Song hành với đó, EVG đặt trọng tâm vào việc hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng hiện đại, minh bạch và hiệu quả. Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, một hệ thống quản trị tốt không chỉ giúp tối ưu hóa vận hành mà còn nâng cao khả năng kiểm soát rủi ro, đảm bảo tính ổn định và bền vững cho doanh nghiệp. Đây cũng là nền tảng để EVG nâng cao uy tín với nhà đầu tư, đối tác và thị trường.
Quản trị hiện đại không còn dừng ở việc kiểm soát nội bộ, mà mở rộng sang quản trị chiến lược, quản trị rủi ro và quản trị hiệu suất. Điều này đòi hỏi sự đồng bộ giữa con người, quy trình và công nghệ. Khi hệ thống quản trị được chuẩn hóa và vận hành hiệu quả, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu lãng phí, tăng tốc độ ra quyết định và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực – những yếu tố then chốt trong cạnh tranh hiện đại.
Một trong những trụ cột quan trọng khác trong chiến lược của EVG là thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là động lực tăng trưởng mới của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực du lịch, việc xây dựng hệ sinh thái dịch vụ thông minh, tích hợp công nghệ vào trải nghiệm khách hàng không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự khác biệt trên thị trường.
Chuyển đổi số, ở góc độ sâu hơn, là quá trình tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động của doanh nghiệp. Từ cách thức quản trị, vận hành đến phương thức tiếp cận khách hàng đều cần được điều chỉnh để phù hợp với môi trường số. Điều này đòi hỏi sự thay đổi từ bên trong, nơi con người đóng vai trò trung tâm, công nghệ là công cụ và quản trị là nền tảng.
Đổi mới sáng tạo cũng được EVG xác định là yếu tố xuyên suốt nhằm tạo ra giá trị gia tăng và mở rộng không gian phát triển. Không chỉ cải tiến sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp còn hướng tới việc xây dựng các mô hình kinh doanh mới, linh hoạt và thích ứng nhanh với thị trường. Đây chính là cách để doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh trong dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường luôn biến động khó lường.
Tất cả những định hướng trên đều được đặt trong một khung khổ lớn hơn là phát triển bền vững. EVG không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, mà hướng tới sự cân bằng giữa hiệu quả kinh tế, trách nhiệm xã hội và quản trị doanh nghiệp. Đây cũng là xu thế chung của các doanh nghiệp hiện đại, khi các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị ngày càng trở thành thước đo quan trọng đối với sự phát triển dài hạn.
Điều đáng ghi nhận là EVG không chỉ dừng lại ở việc xác lập chiến lược, mà còn nhấn mạnh yếu tố thực thi. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi chuyển hóa định hướng thành hành động cụ thể. Việc EVG đặt trọng tâm vào triển khai, gắn chiến lược với mục tiêu rõ ràng và cơ chế đánh giá hiệu quả cho thấy sự chuyển biến trong tư duy quản trị – từ “nói” sang “làm”, từ định hướng sang kết quả.
Cách tiếp cận này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động trong ngắn hạn, mà còn tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Khi nhân lực được nâng tầm, quản trị được chuẩn hóa và công nghệ được ứng dụng sâu rộng, doanh nghiệp sẽ hình thành một hệ sinh thái vận hành hiệu quả, linh hoạt và bền vững.
Trong bức tranh chung của nền kinh tế Việt Nam, nơi yêu cầu về nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh ngày càng trở nên cấp thiết, chiến lược của EVG cho thấy một hướng đi phù hợp với xu thế. Đó là phát triển dựa trên nội lực, lấy con người làm trung tâm, công nghệ làm động lực và quản trị làm nền tảng, hướng tới giá trị bền vững.
Với định hướng này, EVG không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng về quy mô, mà còn hướng tới nâng cao chất lượng tăng trưởng, tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Đây chính là cách tiếp cận mang tính dài hạn, giúp doanh nghiệp không chỉ vượt qua thách thức trước mắt mà còn sẵn sàng cho những cơ hội trong tương lai.